公司一季度經(jīng)濟運行分析會召開以來,項目管理中心采取中心組學習、專題學習會、領導班子碰頭會、調(diào)度會等多種途徑,面向所屬各項目部傳達貫徹會議精神,分層分批次對黨委書記、執(zhí)行董事王蓬和總經(jīng)理劉水利講話精神進行全面?zhèn)鬟_學習,對“七個認識”、“三種意識”和“三種精神”展開熱烈討論,并結(jié)合當前工作實際,安排部署下一階段重點工作。
該中心要求,在今后項目部的安全生產(chǎn)、運營管理等各項工作中,要把握新形勢、新任務、新要求,理清“為何抓”的思路,去解決好“抓什么”,圍繞“四零”目標管理,將會議提出的“一線工作法”貫穿于項目管理中去,堅決落實好“三項機制”考評機制。一方面在“四個轉(zhuǎn)型”中進一步規(guī)范走出去項目運營管理,以銅川礦業(yè)公司(局)為依托,努力加強人才配備與培養(yǎng),爭取各項專業(yè)資質(zhì),規(guī)范和促進合同簽訂、資產(chǎn)管理、工程結(jié)算,盡最大可能補齊開拓市場能力不足的短板,努力成為集團內(nèi)外叫的響的多元勞務派遣品牌。另一方面繼續(xù)加強對崔家溝、照金、東溝三個托管煤礦的日常管理,總結(jié)前期管理運行經(jīng)驗,完善各項制度措施,實現(xiàn)安全好、管理好、效益好,打響煤礦專業(yè)化托管品牌,為將來托管更多煤礦特別是進軍陜北煤炭打好基礎。最后是要做好一個黨建特色品牌的創(chuàng)新,將公司黨委提出的“黨建+5+X”工作模式引入項目運營的發(fā)展,努力把黨建優(yōu)勢體現(xiàn)在安全生產(chǎn)管理上,把黨建成果轉(zhuǎn)化為運營效益,讓黨建引航融入經(jīng)營成果,為繞中心重點工作,完成各項指標任務。
責任編輯:周彥榮 編輯:藍 圖