凝心聚智謀開局團(tuán)結(jié)奮進(jìn)促發(fā)展
——崔家溝項(xiàng)目部安全生產(chǎn)黨建各項(xiàng)工作穩(wěn)中向好
今年以來(lái)，崔家溝項(xiàng)目部緊緊圍繞公司“三會(huì)”上確定的“四大戰(zhàn)略”，以“抓好托管運(yùn)營(yíng)，打造托管‘標(biāo)桿’”為目標(biāo)，嚴(yán)格按照“強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、突出雙重預(yù)防、加強(qiáng)綜合治理、嚴(yán)格考核追責(zé)”的工作思路，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，健全雙重預(yù)防工作機(jī)制，形成了安全態(tài)勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定、生產(chǎn)重點(diǎn)有序推進(jìn)、黨建工作逐步加強(qiáng)的良好局面。
構(gòu)建“雙重預(yù)防”機(jī)制，安全態(tài)勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定
年初，雙方共同構(gòu)建“雙重預(yù)防”機(jī)制，與崔家溝煤礦安監(jiān)部門聯(lián)合制定了切實(shí)可行的《“雙重預(yù)防”機(jī)制實(shí)施方案》，建立起安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”。從全面辨識(shí)生產(chǎn)區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)定安全風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控措施等方面入手，圍繞井上下生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為、職業(yè)危害、環(huán)境保護(hù)和安全管理等安全風(fēng)險(xiǎn)根源點(diǎn)評(píng)定安全風(fēng)險(xiǎn)類別，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，明確管控措施，繪制安全風(fēng)險(xiǎn)分布圖，建立安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。針對(duì)可能形成的隱患，制定隱患分級(jí)清單，明確各部門、各崗位、各設(shè)備設(shè)施排查范圍、治理標(biāo)準(zhǔn)，建立全員參與、全崗位覆蓋、全過(guò)程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制。同時(shí)采取“超前預(yù)防+現(xiàn)場(chǎng)治理”的方式進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)自辨自控、隱患排查自治，實(shí)現(xiàn)了安全管理工作關(guān)口前移、精準(zhǔn)監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防，夯實(shí)了安全管理根基。
開展“安全大討論”活動(dòng)，查找不足彌補(bǔ)管理短板；利用班前會(huì)、安全評(píng)估會(huì)、開辦安全大課等形式開展安全警示教育，增強(qiáng)安全意識(shí)；每周二組織安檢員學(xué)規(guī)程、學(xué)措施，不斷提升安檢員綜合素質(zhì)和井下現(xiàn)場(chǎng)“執(zhí)法”能力；完善了《2018年安全基礎(chǔ)管理考核辦法》、《2018年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《民爆物品安全管理制度》，積極開展“推進(jìn)雙預(yù)防工作實(shí)現(xiàn)一季度安全生產(chǎn)”、“剖析煤礦事故案例、修編崗位標(biāo)準(zhǔn)、深化操作培訓(xùn)”等活動(dòng)；補(bǔ)充規(guī)范了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部下井管理的通知》，提升了副科級(jí)以上干部下井質(zhì)量；全面開展安全攻堅(jiān)行動(dòng)，抓好現(xiàn)場(chǎng)頂板管理、“一通三防”管理和機(jī)電運(yùn)輸管理，做到崗前安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辨識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，提前預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)查處隱患并積極落實(shí)、整改到位，推動(dòng)了安全態(tài)勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
統(tǒng)籌兼顧抓重點(diǎn)，回撤生產(chǎn)“兩不誤”
2128工作面末采及回撤作為2018年的重點(diǎn)工作之一，從末采上網(wǎng)、擴(kuò)巷工作到設(shè)備回撤……各個(gè)環(huán)節(jié)受到項(xiàng)目部上下的高度關(guān)注。自4月6日第一臺(tái)液壓支架回撤升井，該項(xiàng)目部上下齊心，盡職盡責(zé)，各部室、各區(qū)隊(duì)干部職工密切配合，團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)，克服了頂板壓力大、軟底、運(yùn)輸能力受限等問(wèn)題，使用液壓支架調(diào)移回撤技術(shù)不斷改進(jìn)回撤工藝，于4月23日實(shí)現(xiàn)了所有液壓支架的順利升井，安全完成了支架回撤工作。
2303工作面是2018年采煤的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。年初，為保證生產(chǎn)接續(xù)，該項(xiàng)目部黨政領(lǐng)導(dǎo)精心組織工作面的安裝，召集技術(shù)管理人員定方案、定時(shí)間、定隊(duì)伍，自1月15日第一臺(tái)液壓支架入井后，該項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、部室管理人員嚴(yán)格按照“雙跟班”表，主動(dòng)放棄休假深入井下盯安全盯進(jìn)度盯質(zhì)量，于2月7日完成安裝調(diào)試并聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)井下盤區(qū)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。期間，順利完成三盤區(qū)+1000米膠帶運(yùn)輸大巷500米皮帶的更換和7個(gè)接頭的硫化任務(wù)，為暢通三盤區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)、保證原煤運(yùn)輸創(chuàng)造了條件。
回撤生產(chǎn)“兩不誤”的同時(shí)，該項(xiàng)目部積極抓好生產(chǎn)接續(xù)，經(jīng)過(guò)60余天的艱苦奮戰(zhàn)，完成了三盤區(qū)東翼膠帶運(yùn)輸大巷162米的掘進(jìn)任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)與東翼+1000米巷道的零誤差貫通，為暢通三盤區(qū)東翼原煤運(yùn)輸系統(tǒng)贏得了時(shí)間。為實(shí)現(xiàn)采掘接續(xù)合理進(jìn)行，該項(xiàng)目部提前謀劃，對(duì)接續(xù)面2311回順的掘進(jìn)工作進(jìn)行安排部署，并抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理、施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，目前已完成回順外段150米掘進(jìn)任務(wù)，2311回順已正常掘進(jìn)300米。
深化黨建工作創(chuàng)新，“把好方向”促落實(shí)
按照公司黨委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作的要求，該項(xiàng)目部黨委從“把好方向上”下功夫，通過(guò)組織黨委中心組、召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、每月安排黨員政治理論學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”等形式，學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，切實(shí)把好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治方向和學(xué)習(xí)方向；通過(guò)推行“黨建+5+X”工作模式、深化“三項(xiàng)機(jī)制”考核、召開黨支部書記例會(huì)、推行“黨組織生活日”制度等形式，把好支部黨建的工作方向；通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范工資分配管理，從源頭上嚴(yán)格監(jiān)督，約束權(quán)力，把好廉潔方向；加強(qiáng)干部作風(fēng)督導(dǎo)，每周對(duì)帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)人員和督導(dǎo)重點(diǎn)進(jìn)行明確，督促各級(jí)干部嚴(yán)格落實(shí)下井管理規(guī)定和請(qǐng)銷假制度，帶頭落實(shí)“不參與賭博”、“工作日期間不飲酒”等紀(jì)律規(guī)定，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把好紀(jì)律方向。
同時(shí)，積極探索抓好黨建工作與推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的有效方式，加強(qiáng)黨員培訓(xùn)教育，激發(fā)黨員帶頭把安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)要求落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位上；加強(qiáng)班組建設(shè)、群安隊(duì)伍和青崗隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)開展“三小一練”、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，凝聚發(fā)展合力，構(gòu)建黨政工團(tuán)齊抓共管的安全生產(chǎn)新格局。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
