玉華礦不斷強化經(jīng)營管控，精打“鐵算盤”，常念“緊箍咒”，從實際出發(fā)，主動出擊、多措并舉、強化管理，通過節(jié)能降耗、經(jīng)營管控、安全生產(chǎn)等多項舉措，最大限度的減少支出，降本增效，全面提升經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
強創(chuàng)新，抓增效。該礦以創(chuàng)新為驅動，積極動員各方面的創(chuàng)新力量，大力推進創(chuàng)新思路和創(chuàng)新方法，將小改小革與增收節(jié)支目標相結合，廣泛發(fā)動全礦員工參與小改小革活動，充分發(fā)揮其聰明才智，為增收節(jié)支做貢獻，最終達到降低投入、提升效益的目的。同時，不斷健全完善人才培養(yǎng)機制，加大技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的力度，以深入開展“五小競賽”和“技術比武”活動為載體，重點攻關技術難題，使創(chuàng)新成果及時轉化為生產(chǎn)力，力求為全礦經(jīng)濟發(fā)展續(xù)足后勁。
抓節(jié)支，降成本。通過持續(xù)開展降本增效活動，不斷壓縮和控制生產(chǎn)成本和投入。嚴格把控采購關口，嚴控材料和配件的領用與使用，盡可能全面實現(xiàn)以舊領新，減少新材料投入，抓好廢舊材料的回收和二次利用，加大對設備拆解、修舊利廢、回收復用的工作力度，提高自制加工修復能力，減少設備投入及修理費，努力降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)物資儲備的優(yōu)化配置。
抓安全，保生產(chǎn)。該礦始終將安全管理視為各項工作的基礎工作、首要工作，形成了步調一致、思想統(tǒng)一的安全管理格局。不斷強化全員安全意識和責任意識，規(guī)范生產(chǎn)工藝程序，狠抓安全責任制的落實，嚴格領導干部跟班上崗制度，每周一安全大檢查安全雷打不動，將日常隱患排查治理和不定期開展安全檢查相結合，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅決做到不安全不生產(chǎn)，為完成各項工作目標創(chuàng)造有利條件。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
