物資供應(yīng)分公司以落實礦業(yè)公司一季度追趕超越暨經(jīng)濟運行分析會精神為重點,聚焦增量拓銷，鎖定增盈減虧，從黨建領(lǐng)航凝士氣、內(nèi)外突破抓關(guān)鍵、廠點改革補短板三個切入點著手，按下追趕超越快進鍵。
黨建領(lǐng)航凝士氣。堅持問題導(dǎo)向，圍繞“學(xué)規(guī)程、創(chuàng)佳績、保安全”、“學(xué)習(xí)黨紀條規(guī)，爭做先鋒表率”、推進“三項機制”重點活動整合黨建領(lǐng)航發(fā)力點，激發(fā)黨建工作活力，引導(dǎo)廣大干部員工主動作為，全力加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，確保黨建工作開好頭，起好步，努力實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的追趕超越。
內(nèi)外突破抓關(guān)鍵。緊盯外部市場開拓，增量提質(zhì)，尋求新的利潤增長點；著力抓好物資供應(yīng)、回收管理、經(jīng)營成本管理、價格管理，分部門開出新處方、新思路、新舉措，進一步提高治虧創(chuàng)效的服務(wù)水平，實現(xiàn)東區(qū)礦井的物資回收、北區(qū)礦井物流保供、社會市場物流創(chuàng)效。
廠點改革補短板。經(jīng)過多方市場調(diào)研，充分利用現(xiàn)有場地、技術(shù)人員、地理位置等有限條件，結(jié)合周邊附近市場需求，調(diào)整綜合廠、橡塑廠和聯(lián)軸器廠等廠的市場營銷點，確保多經(jīng)廠點尋找到好的市場定位，創(chuàng)造新的利潤增長點。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
