面對嚴峻的經(jīng)營形勢，陳家山礦深挖管理潛力，不斷在職工提素、成本管控、修舊利廢等方面聚內(nèi)功、抓重點、解難點，做實創(chuàng)效增收，全面吹響提質(zhì)降本增效集結(jié)號。
加強思想教育有實招。為引導(dǎo)廣大職工進一步解放思想，該礦通過廣播、櫥窗、網(wǎng)站等多種載體進行鼓勁宣傳，引導(dǎo)職工突破原來思維定式，增強危機意識，牢固樹立過“緊日子”思想，提高工作的積極性和主動性，把企業(yè)改革發(fā)展的每項措施自覺落實到自身的本職工作中去，使職工進一步樹立信心，增強打贏治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)的決心和勇氣。
強化成本管控有實招。該礦為應(yīng)對當(dāng)前嚴峻的經(jīng)營形勢，從超前謀劃全年成本管控工作措施入手，嚴把源頭關(guān)，嚴格材料領(lǐng)用審批制度，對各區(qū)隊材料使用情況進行詳細匯總，找出存在問題，確保各區(qū)隊材料使用成本控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，從源頭上杜絕“跑、冒、滴、漏”及大料小用、棄舊用新等浪費現(xiàn)象的發(fā)生。同時，從細處著手，強化過程管控，從節(jié)約一根銷軸、一顆螺絲抓起，扎實開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，嚴格杜絕生產(chǎn)材料及配件的浪費、閑置，不斷加大監(jiān)督檢查力度，實時跟蹤分析材料的去向及使用情況、廢舊物資的復(fù)用情況，重點統(tǒng)計現(xiàn)場未使用完的材料、配件的數(shù)量及材料回收上交情況，杜絕材料的粗放管理及使用。
緊抓修舊利廢有實招。該礦首先對修舊利廢管理辦法重新進行修訂，規(guī)范了廢舊物資回收、驗收、修復(fù)、領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)流程和職責(zé)，為修舊利廢工作的順利開展奠定了扎實的基礎(chǔ)。其次，強化目標(biāo)管理。成立了修舊利廢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一對修舊利廢工作進行管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核，明確各部門工作目標(biāo)和責(zé)任。并給各單位下達月度修舊利廢計劃指標(biāo)，各單位將修舊利廢計劃任務(wù)層層分解，落實到崗位、班組，與生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)同安排、同驗收，形成了“班班有目標(biāo)、人人有責(zé)任”的格局。三是開拓工作思路。不斷拓寬修舊利廢空間，重視科技創(chuàng)新對于提高礦井生產(chǎn)技術(shù)水平、降低投入的作用，鼓勵各單位將科技創(chuàng)新成果運用到生產(chǎn)、安全管理實踐之中，不斷提高科技裝備水平及科技成果推廣應(yīng)用水平。四是嚴格考核獎懲。將修舊利廢工作納入每月的精細化管理和經(jīng)濟承包責(zé)任書考核之中，并與當(dāng)月績效工資掛鉤，極大地調(diào)動了各單位開展修舊利廢工作的積極性。
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