陳家山礦牢固樹立“精打細算、能省則省”的成本管控理念，充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性，精打“鐵算盤”，常念緊箍咒，突出“五字”管理，在“降”與“增”上大做文章，使降本增效工作取得顯著成效。
突出一個“導”字，堅持輿論引導、營造氛圍。通過“思想挖潛”，使干部職工認識到生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效益、職工收入的關(guān)系，牢固樹立省下的就是賺來的思想，以挖潛增收、節(jié)流降本、提質(zhì)增效為重點，進一步加大質(zhì)量效益、勤儉節(jié)約、修舊利廢意識教育力度，引導職工認清當前的煤炭市場形勢，達成降耗才能降本、降本才能保效的共識。
突出一個“細”字，堅持精細管控、嚴格把關(guān)。修訂完善了材料使用考核管理規(guī)定等細則，建立健全材料發(fā)放、使用和回收臺賬，按照誰發(fā)放、誰簽字、誰使用、誰簽字、誰回收、誰簽字的原則，堅持材料做到使用、回收有根有據(jù)，同時對不影響生產(chǎn)的可用可不用的材料一律停止計劃，堅持材料費為生產(chǎn)服務，對材料使用情況進行嚴格的考核，發(fā)現(xiàn)超標準使用以及浪費等現(xiàn)象進行嚴格的處罰。
突出一個“嚴”字，堅持節(jié)約挖潛、強勢推進。嚴抓修舊利廢力度，堅持“能自修的不外修、能井下修的不上井修，能修復的不報廢，對回收的舊材料、舊設備等舊料按照工藝標準、質(zhì)量要求進行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到再修復再利用，提高舊材料、舊設備的重復使用率，大大減少新材料、新設備的投入，實現(xiàn)了降低成本、節(jié)約挖潛。
突出一個“實”字，堅持獎罰兼顧、嚴格兌現(xiàn)。建立獎罰制度，將節(jié)約目標分解到區(qū)隊、班組，每月召開一次經(jīng)濟分析會，對本月材料使用和修舊利廢情況進行分析總結(jié)，節(jié)獎超罰，每月一考核、一兌現(xiàn)，有效調(diào)動了職工參與節(jié)支降耗的積極性，讓職工在節(jié)約中得到實惠。
突出一個“創(chuàng)”字，堅持技術(shù)創(chuàng)新，降本增效。積極鼓勵員工立足崗位開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等活動，引導員工圍繞安全生產(chǎn)重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，積極出主意，想辦法，搞創(chuàng)新，力求效益最大化，同時抓好技術(shù)創(chuàng)新的新點子、好辦法的征集，并組織有關(guān)人員對一些新發(fā)明、革新的項目進行加工試用，對一些新點子、好方法運用到實際生產(chǎn)中去，同時給予獎勵，提高了職工參與創(chuàng)新的積極性。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
