面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，供用電分公司瞄準(zhǔn)“治虧創(chuàng)效”目標(biāo)任務(wù)，以“四個(gè)加強(qiáng)”嚴(yán)格車輛管理，從節(jié)支降耗、安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、制度考核、服務(wù)意識(shí)等方面入手，引導(dǎo)廣大駕駛員節(jié)約降本，與企業(yè)同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。
今年該分公司從四個(gè)方面入手，進(jìn)一步加強(qiáng)車輛管理，提高車輛使用效率，降低生產(chǎn)成本。一是加大考核力度。完善了《供用電分公司2017年車輛管理辦法》，明確了管理考核及審核專員，建立了車輛外出、加油、維修管理臺(tái)賬，并要求所有外修車輛統(tǒng)一填寫車輛維修單，對(duì)可用性舊件進(jìn)行回收，做到能自修的不外修，能維修的不更換，在條件允許的情況下，能自行洗車的不外出洗車，同時(shí)，對(duì)每一輛車的油耗和行駛公里數(shù)，進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)算，規(guī)定在原有基礎(chǔ)上每車百公里耗油下降1升，并為每名駕駛員建立了考核檔案，實(shí)行每月一審核，每年一考核，降低油耗降成本；二是強(qiáng)化安全教育。要求所有駕駛員嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，杜絕酒后開(kāi)車，并為駕駛員發(fā)放了《駕駛員安全行車寶典》。召開(kāi)班前會(huì)，組織駕駛員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，講解當(dāng)前的安全形勢(shì)和分析當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)分公司所有車輛進(jìn)行了摸底，對(duì)購(gòu)車日期、行駛里程、油耗情況、車輛狀況等內(nèi)容進(jìn)行逐一核實(shí)。要求駕駛員每次出車前、收車后要認(rèn)真進(jìn)行自檢，確保出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，保證車輛正常安全運(yùn)行；三是嚴(yán)格制度落實(shí)。要求所有駕駛員必須遵守分公司各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定和制度。同時(shí)，要嚴(yán)格遵守車輛定期保養(yǎng)及車輛按指定路線行駛規(guī)定，堅(jiān)決做到不循私舞弊和公車私用，盡量調(diào)整同一需求用車辦公人員共同用車，減少費(fèi)用支出；四是提升服務(wù)品質(zhì)。要求駕駛員做到微笑服務(wù)，保持車輛干凈整潔，不斷提高辦事效率，努力成為一支安全高效、行為規(guī)范、技術(shù)精湛、遵章守紀(jì)的駕駛員隊(duì)伍，為分公司改革發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
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