鐵運(yùn)分公司積極適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新變化，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，不斷推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理，努力達(dá)到“行為軍事化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程化”要求，進(jìn)一步提升隊(duì)伍凝聚力和執(zhí)行力。
該分公司通過(guò)大力實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理制度，并堅(jiān)持“一切行動(dòng)服從命令、聽(tīng)從指揮”的基本原則，使員工具有良好的企業(yè)精神、過(guò)硬的基本素質(zhì)、扎實(shí)的工作作風(fēng)，構(gòu)建具有銅煤鐵運(yùn)特色的企業(yè)文化管理品牌。該分公司從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工作高效化、行為軍事化等方面發(fā)力，把安全生產(chǎn)作為管理的首要任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，突出防范，強(qiáng)化排查，要求管理人員按章指揮，崗位人員按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)話、交標(biāo)準(zhǔn)班，格盡職守，盡職盡責(zé)，提高安全防范和自保意識(shí)，當(dāng)好本質(zhì)安全人。堅(jiān)持把工作高效化體現(xiàn)于其中，嚴(yán)格執(zhí)行政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和外出請(qǐng)銷假制度，杜絕遲到早退、杜絕脫崗漏乘、杜絕曠工違紀(jì)，切實(shí)做到服從管理、服從制度、服從指揮，按時(shí)完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保令行禁止，政令暢通。牢固樹(shù)立為基層、為員工服務(wù)思想，杜絕門難進(jìn)，臉難看，事難辦，以良好的服務(wù)態(tài)度取信于民，建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)科室。在行為軍事化方面，要求在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)和工時(shí)內(nèi)按規(guī)定著裝，佩戴標(biāo)志，保持清潔，不得飲酒，在參加學(xué)習(xí)、會(huì)議、活動(dòng)的時(shí)候，自覺(jué)遵守有關(guān)紀(jì)律，認(rèn)真聽(tīng)講，積極參與，做好筆記，不得無(wú)辜缺席。在上下班期間，嚴(yán)格執(zhí)行打卡考勤制度和影像識(shí)別，對(duì)未執(zhí)行的給予批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)于已確定的規(guī)章制度、工作流程、管理辦法、有關(guān)規(guī)定任何單位、組織、領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人不得借故搞變通，不得借故不執(zhí)行，以提升制度管理的嚴(yán)肅性，增強(qiáng)制度的約束力和執(zhí)行力，讓嚴(yán)密的準(zhǔn)軍事化管理、嚴(yán)肅的規(guī)章制度管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒袒芾砀灿诟黜?xiàng)工作和行為規(guī)范之中，用準(zhǔn)軍事化管理打造企業(yè)文化的“品牌效應(yīng)”。
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