2016年，玉華礦干部職工同心同德，齊心協(xié)力抓好安全生產(chǎn)，多舉措開展治虧創(chuàng)效增強競爭力，實現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)無事故，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的良好態(tài)勢，干部職工人心思穩(wěn)、人心思干、人心振奮，礦區(qū)呈現(xiàn)處穩(wěn)定和諧發(fā)展的良好局面。
痛下決心抓安全 紅線管理成效顯
2014年10月，一場生產(chǎn)事故的陰霾籠罩在礦區(qū)上空，給干部職工帶來沉重的思想壓力。新班子上任后，勇于剖析根源吸教訓、拾遺補缺堵漏洞，痛定思痛補短板。制定了“狠反’三違’、狠抓管理；整頓隊伍、整頓作風；立變形象、立換風氣；盡心盡力、盡職盡責；重在落實、重塑形象”48字安全施政方針，明確了創(chuàng)建“安全穩(wěn)定、精細創(chuàng)新、團進奮進、文明美麗”新玉華的奮斗目標。兩年來，礦黨政以“臥薪嘗膽”的精神，首先在轉(zhuǎn)變干部職工思想觀念下功夫，購置煤礦安全事故警示教育光碟，采用多種形式、分期分批開展全員安全培訓，制定了礦井安全生產(chǎn)“20條紅線”，讓干部職工人人背誦不忘安全，不管誰觸紅線就是踩到高壓線，停工學習重處重罰，從思想深處震撼，在行動行為規(guī)范。結合崗位作業(yè)標準，制定完善了各個崗位職工的崗位過程控制管理標準，在職工中全面推行，認真考核，獎罰兌現(xiàn)。在礦井首次推行每周二“安全大檢查”，把安全排查整治安全隱患作為長效化、制度化運行規(guī)范，進一步提高了安全基礎管理水平。強化礦井“一通三防”和礦井防治水管理，運用新科技新技術，投入智能化黃泥灌漿設備，提高井下防滅火能力，運用瞬變電磁儀器等先進技術探測井下巷道水文地質(zhì)狀況，防治突水災害。首開“安全警示月活動”，將每年8月份作為“安全警示月”活動警示安全，開展煤礦生產(chǎn)事故安全警示教育活動，集中開展安全警示教育，使干部職工在心靈上震撼，在行動中強化安全責任，筑牢安全思想防線。開展安全集中排查整治活動，全方位全專業(yè)進行安全集中排查整治工作，把安全管理做的扎實有效。在節(jié)假日及百日安全活動期間，為礦領導制定了十項“特別規(guī)定”，節(jié)假日及雙休日堅守崗位跟班帶班抓安全。同時，為安檢員制定了安全管理“特別規(guī)定”，安全檢查上綱上線，現(xiàn)場檢查按時匯報，落實責任不打折扣，有效提升了安全現(xiàn)場管理的水平。2015年，礦井首次實現(xiàn)井下無工傷，地面無輕傷事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全“零”目標。2016年，礦井再次實現(xiàn)了安全為“零”的奮斗目標。
節(jié)本降耗多舉措 治虧創(chuàng)效見成果
2016年4月1日上午，早春的礦區(qū)春寒料峭，而玉華礦修理廠門前卻熱鬧非凡，隨著一陣響亮的鞭炮聲，礦長岳東等領導親自為新成立的“玉華煤礦修理廠”揭牌，拉開了礦井修舊利廢、節(jié)支降耗的序幕。
2015年，在經(jīng)歷了一個嚴峻的煤炭市場“嚴冬”中，玉華礦首次遭受最嚴峻的一次經(jīng)營下滑，全年首次沒有實現(xiàn)盈利，且虧損超出1億多元，在煤市“嚴冬”中受到重創(chuàng)。面對礦井嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，礦長岳東堅定地說“雖然我們無力決定風向，但我們可以調(diào)整風帆”。礦黨政帶領干部職工不氣餒、不畏難、堅定信心重振旗鼓，認真查找自身管理漏洞，廣開言路納善言，結合實際制定50條治虧創(chuàng)效措施，認真落實責任推進工作。在降本降耗上抓管理，在提質(zhì)增效上做文章。成立修理廠，能修理的設備配件自己修，能加工的零件自己來，能修理的絕不外委，大大減少了外委費用。對基層區(qū)隊材料庫進行清查盤庫，將大大小小十多個區(qū)隊“小金庫”近300萬元的材料，全部集中到礦新成立的“井口材料超市”，統(tǒng)一由礦材料超市集中統(tǒng)一發(fā)放，既減少了材料發(fā)放環(huán)節(jié)、提高了工作效率，又減少了材料流失，盤活了資金，實現(xiàn)了基層區(qū)隊材料管理“零”庫存。在基層區(qū)隊開展修舊利廢、小改小革小發(fā)明，技術創(chuàng)新增效益活動，基層生產(chǎn)掘進區(qū)隊革新巷道掘進工藝，利用廢舊皮帶替代錨網(wǎng)支護木托板和鋼托梁，不僅提高巷道支護安全系數(shù)，而且大大降低材料成本，掘進區(qū)隊每月可節(jié)省材料費5000余元，一年就能為礦減少材料費近10萬元，小革新帶來大效益。在洗煤車間改善洗煤工藝，提高洗煤質(zhì)量，不斷提高銷售收入。在強化內(nèi)部管理上下功夫，嚴格材料審批制度，建立材料預警機制，重點抓好大型材料、綜采綜掘配件預算管理。依據(jù)月度產(chǎn)量、進尺任務，按需下達材料計劃，做到計劃有依據(jù)、投入有定額、考核有標準、回收有比例、復用有尺度、節(jié)約有獎勵、超支有處罰，加大對井下風筒、管件、纜線等材料的回收力度，確?；厥章蔬_到95%以上。同時，按照“避峰填谷”原則，合理安排膠帶、水泵、抽放泵等運行時間，每月可節(jié)約用電成本近10萬元。對風動工具殘體置換，舊物拆卸組合使用，舊錨桿修復或改制成其他物品進行復用，做到能修盡修，能自制不外委，大大降低了外委修理費用。對修理廠、設備庫、供應科等物資管理部門的流通環(huán)節(jié)進行清倉利庫，加快物資流轉(zhuǎn)，噸煤投入成本不斷降低，創(chuàng)歷史最好水平。2016年全礦實現(xiàn)利潤1.2億多元，在困境中奮起直追，大大改觀了經(jīng)營虧損局面。
提煤質(zhì)創(chuàng)效益 安全生產(chǎn)步步高
在國家去產(chǎn)能政策的深入推進中，玉華煤礦治虧創(chuàng)效工作取得新進展，煤炭市場出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)機，煤礦生產(chǎn)經(jīng)營工作開始有了好勢頭。2016年6月4日，陜煤化集團股份公司在玉華礦召開了銅川礦業(yè)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研會，對銅川礦業(yè)公司所屬單位提出了治虧創(chuàng)效新要求。
面對新形勢新情況，礦黨政領導在進一步抓好安全生產(chǎn)工作中，撲下身子抓現(xiàn)場安全管理，抓現(xiàn)場治虧創(chuàng)效措施落實，積極行動抓好安全生產(chǎn)和減虧增效工作。礦長岳東帶領班子成員和生產(chǎn)科室科長，深入到2408工作面，針對性地制定方案，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決存在問題。并親自安排后勤供應部門，要確保一線職工的班中餐供給，勞動保護用品要及時發(fā)放。黨委書記田戰(zhàn)強每次下井，都要先到2408工作面檢查安全生產(chǎn)情況，了解生產(chǎn)和降耗增效進展情況，同現(xiàn)場干部職工談心談安全，并督促相關部門為采煤生產(chǎn)一線職工發(fā)放降溫茶、降溫糖和藿香正氣水，對延點職工，親自安排人車接送職工，要求職工食堂準備好飯菜，確保晚上井的職工吃上熱乎飯。分管安全、生產(chǎn)、機電、掘進、通風的礦領導，更是深入2408生產(chǎn)現(xiàn)場，盯面包班，現(xiàn)場解決存在問題，為生產(chǎn)的正常進行提供了堅強的組織保證。
2016年6月份，綜采工作面運順突遇頂板破碎、頂板下沉且?guī)筒抗某龅葐栴}，嚴重影響到采煤生產(chǎn)順利進行，綜采隊隊長兼黨支部書記侯利紅迅速組織召開區(qū)隊班子會和班組長會，進行安全風險評估，各抒己見提合理化建議，制定挑頂處理、安全監(jiān)督、現(xiàn)場管理措施，合理安排人員落實施工方案，迅速有序進行運順頂板挑頂、支護及護幫。關鍵時刻，掘進一隊、二隊、六隊，在礦黨政領導安排下，加入到了施工隊伍中，他們緊密配合，相互支持，嚴格按照安全措施施工，迅速扭轉(zhuǎn)了被動局面，使生產(chǎn)步入良性發(fā)展軌道。三季度連續(xù)三個月單月單產(chǎn)創(chuàng)建礦以來最好記錄，為快出煤、出好煤、多出優(yōu)質(zhì)煤奠定了堅實基礎。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)搶占市場份額的利器。面對2408綜采工作面運順壓力大、巷道變形等困難，礦黨政帶領班子成員和技術骨干深入現(xiàn)場想辦法、定方案、拿措施，通過生產(chǎn)系統(tǒng)技術改造、優(yōu)化作業(yè)工藝、煤質(zhì)管理人員現(xiàn)場跟班、加大對篩選設備維護力度、杜絕商品煤超粒度和原煤落地等措施，做到煤矸分離、煤水分離，保證了原煤發(fā)熱量穩(wěn)定在5200大卡/千克以上，精煤發(fā)熱量保持在6000大卡/千克以上，全水分控制在10%以內(nèi)。同時，加強每日對煤場商品煤采制化驗，真實準確提供當日煤炭質(zhì)量情況，全面打造“玉華”牌商品煤的“金”字招牌，礦井煤炭銷量不斷刷新歷史紀錄，實現(xiàn)了提煤質(zhì)、促銷售、增效益的目標，全年在確保嚴格執(zhí)行國家去產(chǎn)能政策276天生產(chǎn)的前提下，安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益創(chuàng)出佳績。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
