崔家溝項目部認(rèn)真總結(jié)2016年托管運營工作中的經(jīng)驗和不足，精心部署2017年“治虧創(chuàng)效”工作，重點把握好“創(chuàng)效面”和“獎勵線”，扎住“治虧點”，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化到分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部室，明確完成時限，定期進(jìn)行考核獎罰兌現(xiàn)，確保打贏“治虧創(chuàng)效”攻堅戰(zhàn)。
積極洽談合同，力?！皠?chuàng)效面”。該項目部全年“治虧創(chuàng)效”目標(biāo)緊緊圍繞“與崔礦積極洽談托管合同，提高各項單價”為全年“創(chuàng)效面”，嚴(yán)抓井下生產(chǎn)組織，加強2122現(xiàn)采面管理，加大放頂煤力度，提高頂煤回收率，控制好采面推進(jìn)度，確保全年生產(chǎn)不斷檔；嚴(yán)抓2128備采面的掘進(jìn)速度，制定掘進(jìn)激勵政策及保障措施，堅持井下原煤運輸優(yōu)先照顧掘進(jìn)運輸，并加強各檢修班設(shè)備檢修力度；提前部署安排好三盤區(qū)2303備采面及三盤區(qū)開拓，確保全年掘進(jìn)任務(wù)；安全完成2122工作面回撤、2128和2303工作面安裝等各項重點工程，增加“搬家倒面”收入。
加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到“獎勵線”。全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力爭達(dá)到合同要求的二級標(biāo)準(zhǔn)，增加噸煤單獨獎勵。在抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，堅持主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、部室安排檢查、區(qū)隊組織實施，將工作任務(wù)落實到區(qū)隊，細(xì)化到班組、到個人，形成“橫向到邊，縱向到底，環(huán)環(huán)相扣，層層負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系；由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部室、各區(qū)隊配合，定期開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收、復(fù)查，強化安全質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)管理；加強瓦斯管理、通風(fēng)管理、防塵防滅火管理，推行生產(chǎn)新工藝革新技術(shù)；執(zhí)行30%安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核制度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)；
嚴(yán)控各項費用支出，扎住“治虧點”。嚴(yán)格按照公司相關(guān)政策，落實好放假管理規(guī)定和“2.5”天工作休息制度，合理布局人員結(jié)構(gòu)，減少薪酬支出；大力開展用水、用電宣傳教育，提升職工節(jié)約意識；做好實物資產(chǎn)的接收、盤點、登記等工作，規(guī)范資產(chǎn)管理，控制后勤方面材料費用支出；堅持辦公費統(tǒng)一管理，嚴(yán)格招待費、會議費、差旅費、宣傳費等，加強公務(wù)車輛管理，降低非生產(chǎn)性費用支出；嚴(yán)格發(fā)票管理，增加進(jìn)項抵扣稅額，減少稅費支出；加大應(yīng)收賬款回收力度，減少資金占用，降低財務(wù)費用支出；積極與崔礦溝通協(xié)調(diào)，配合完成職工相關(guān)安全培訓(xùn)工作，為項目部節(jié)約培訓(xùn)費用支出。
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