玉華礦牢固樹立“精打細(xì)算、能省則省”的成本管控理念，充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性，精打“鐵算盤”，常念“緊箍咒”，從宣傳引導(dǎo)、材料管控、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手，抓實(shí)“降本點(diǎn)”，持續(xù)深化節(jié)支降耗工作。
該礦持續(xù)加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，注重輿論引導(dǎo)，通過“思想挖潛”，使干部職工充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的關(guān)系，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，以“挖潛增收、節(jié)支降本、提質(zhì)增效”為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大質(zhì)量效益、勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢等教育力度，引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前的煤炭市場形勢，真正形成“增產(chǎn)才能增收、降耗才能降本、降本才能促效”的共識(shí)。
該礦嚴(yán)把材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”，形成了嚴(yán)密的閉合管理系統(tǒng)。各單位所有材料的審批必須符合審批手續(xù)，生產(chǎn)、動(dòng)力等部門嚴(yán)格把關(guān)，突出安裝拆除、地點(diǎn)轉(zhuǎn)換、零星作業(yè)地點(diǎn)等環(huán)節(jié)材料動(dòng)態(tài)核查，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化過程控制，細(xì)化指標(biāo)考核，將材料節(jié)超與職工收入緊密掛鉤，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)。
堅(jiān)持用活用好激勵(lì)政策，積極鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)擴(kuò)大自修，降低材料消耗，做到“復(fù)用不用新、調(diào)劑不領(lǐng)新”。成立修理廠對材料、工具、礦用設(shè)備等進(jìn)行集中管理、專業(yè)修復(fù)、統(tǒng)一調(diào)劑使用，鼓勵(lì)職工在修舊利廢上積極動(dòng)腦筋，采用各種靈活的方式，對廢舊鋼板、鋼筋、電纜等礦用材料進(jìn)行回收使用，力爭將廢舊物品的使用價(jià)值最大化。同時(shí)，加大對修舊利廢工作的監(jiān)督考核，有力促進(jìn)了修舊利廢工作的開展。
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