
為進一步加強生產(chǎn)經(jīng)營管理,提升經(jīng)濟效益。陳家山煤礦關口前移,積極采取多種措施加強生產(chǎn)經(jīng)營管理,做實做細降本增效“深”文章,以成本管控為著力點,揚降本旗、走增效路,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,確保經(jīng)濟效益最大化。
該礦通過全面梳理細化成本,將總成本分為可控成本、專項成本兩大類進一步加強內控體系建設,深入推進全面預算管理,做到“橫向到邊、縱向到底”的方式進行費用指標分解,將責任落實到部門、區(qū)隊、班組,層層傳遞經(jīng)營壓力,不斷加強對工作面掘進、運輸、巷道維修等各個環(huán)節(jié)的質量管控,加強現(xiàn)場管理,強化職工的責任意識、大局意識和成本意識,讓節(jié)約成為“常態(tài)化”“動態(tài)化”,該礦全面加強精細化管控措施,大力壓縮可控費用支出,逐級分解落實責任,構建全面預算管理體系,特別是嚴把材料發(fā)放關和使用關系,按照誰發(fā)放、誰簽字、誰使用、誰簽字、誰回收、誰簽字的原則,堅持材料做到使用、回收有根有據(jù),對材料使用情況進行嚴格的考核,發(fā)現(xiàn)超標準使用以及浪費等現(xiàn)象進行嚴格的處罰,真正做到宏觀有控制、微觀有管理,穩(wěn)“控”經(jīng)營過程鏈,厲行節(jié)約、增創(chuàng)效益。

同時,該礦結合當前礦井實際,積極改造加工,盡可能的回收利用一些廢舊鋼材、邊角余料、螺絲螺桿和舊設備等,進行改造利用。例如,自行加工了418長距離供電纜線掛鉤、設備拉運平板車等,既解決了井下安全生產(chǎn)所需,又降低了生產(chǎn)成本,真正做到大件用大料、小件用小料,物盡其用,減少了耗材,提高了經(jīng)濟效益。