10月8日，機(jī)電分公司（廠(chǎng)）召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)楊照乾董事長(zhǎng)在全國(guó)煤炭科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上所做的《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，資本催化，走錯(cuò)位轉(zhuǎn)型之路》的主題講話(huà)精神，并對(duì)貫徹落實(shí)講話(huà)精神進(jìn)行了具有安排部署。

該分公司（廠(chǎng)）要求各部門(mén)和基層單位要充分利用班前學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”等形式和載體，層層傳達(dá)講話(huà)精神，精心在認(rèn)真研讀、學(xué)習(xí)討論、準(zhǔn)確把握精神實(shí)質(zhì)中，緊緊圍繞集團(tuán)公司對(duì)將來(lái)發(fā)展的思考，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期的戰(zhàn)略定位、發(fā)展路徑和思路理念，認(rèn)真分析企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的新問(wèn)題和新矛盾，真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)目前和未來(lái)面臨的危機(jī)和挑戰(zhàn)，找差距、定目標(biāo)、出措施，切實(shí)提高危機(jī)感和緊迫感，持續(xù)將企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體要求落實(shí)到“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)走出去發(fā)展”和“治虧創(chuàng)效”的實(shí)際工作中。

同時(shí)，注重把深入學(xué)習(xí)形成的發(fā)展共識(shí)轉(zhuǎn)化為開(kāi)拓創(chuàng)新、逆勢(shì)有為的精神動(dòng)力，融會(huì)貫通指導(dǎo)實(shí)際工作，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)“嚴(yán)冬”的能力本領(lǐng)，以礦業(yè)公司“保生存、保安全、保穩(wěn)定、謀發(fā)展”為思路，堅(jiān)持以“治虧創(chuàng)效”理念為核心，創(chuàng)新管理模式，完善激勵(lì)政策，突出降本增效，盤(pán)活存量資產(chǎn)，加強(qiáng)成本管控，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務(wù)，拓寬外部市場(chǎng)，積極尋求新出路，大力實(shí)行激勵(lì)搞活，機(jī)電設(shè)備租賃和產(chǎn)品維修制造實(shí)施“雙輪”驅(qū)動(dòng)，重點(diǎn)做好礦井生產(chǎn)接續(xù)的服務(wù)工作，扎實(shí)做好設(shè)備采購(gòu)、調(diào)劑、維修和管理工作，盤(pán)活調(diào)劑好現(xiàn)有設(shè)備，提高設(shè)備利用率，強(qiáng)活力、提素質(zhì)、增效率，全力打好經(jīng)營(yíng)“組合拳”，扎住虧損“出血點(diǎn)”,切實(shí)“把內(nèi)生動(dòng)力激活起來(lái)，把考核機(jī)制完善起來(lái)，把責(zé)權(quán)利機(jī)制建立起來(lái)”，確保“治虧創(chuàng)效”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，不斷推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展穩(wěn)步向前。

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