陳家山礦以“百日安全”活動為契機，狠抓安全管理不動搖，嚴防死守“四條線”，不斷提升安全質(zhì)量管理水平，促進礦井安全目標順利實現(xiàn)。
強化思想引導(dǎo)，為安全行為定“紅線”。針對習慣性違章、反復(fù)性違章、明知故犯等行為依然存在的現(xiàn)實情況，出重拳對這類現(xiàn)象進行堅決打擊，對“三違”人員、違章行為進行嚴肅處理，以示警戒。同時，通過礦內(nèi)廣播、報紙、宣傳欄等載體號召全礦干部職工提高思想認識，在心中為自己和他人的安全行為定一條“紅線”，徹底扭轉(zhuǎn)對別人的違章行為采取漠視或默許的情況，徹底破除煤礦井下工作磕磕碰碰在所難免的危險思想，徹底在廣大干部職工思想意識中筑牢安全基石。
提升管理質(zhì)量，為安全標準化設(shè)“及格線”。在實施精細化和安全質(zhì)量標準化管理過程中，始終把管理質(zhì)量和施工質(zhì)量放在首位，在施工項目中著力打造“精品工程”。該礦要求安全質(zhì)量管理不僅要“過得去”，還要“過得硬”，建立“人、機、物、管、環(huán)”閉環(huán)式管理體系，以制度為基礎(chǔ)、管理為手段、現(xiàn)場管控為核心、檢查驗收為保障，不斷加強專業(yè)管理和體系建設(shè)，確保管理運轉(zhuǎn)順暢。堅持“質(zhì)量高標準、過程精細化”，強化過程管控，形成環(huán)環(huán)相扣、各負其責而又相互制約的管理模式，在安全質(zhì)量標準化建設(shè)方面做到動態(tài)達標。
加強現(xiàn)場管控，把基礎(chǔ)工作和安全隱患解決放在“一線”。不斷優(yōu)化管理模式，堅持“領(lǐng)導(dǎo)下基層管理在一線”、“領(lǐng)導(dǎo)干部走動式管理”、“職工星級考核管理”等工作方法，堅持做到關(guān)口前移、重心下移，狠抓現(xiàn)場管理，狠抓規(guī)范管理，嚴肅查處“三違”，形成全員參與，多層布控的安全管理機制。強化安全管理責任，始終將強化現(xiàn)場管理作為一線管控的主戰(zhàn)場。認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度和干部走動式管理辦法，現(xiàn)場解決實際問題，排除安全隱患，嚴查細究、不留死角、不留漏洞，將生產(chǎn)一線、工作現(xiàn)場作為安全管理的重心和落腳點。
實施全面監(jiān)督，全力打造質(zhì)量管理安全“防線”。該礦將安全管理工作由“點”向“線”延伸，由“線”向“面”延伸，圍繞年初安全工作會總體目標，形成黨政工團齊抓共管，人人關(guān)注安全、時時防范隱患、處處杜絕違章的良好局面。圍繞新《安全生產(chǎn)法》有關(guān)要求，將依法治安提到新的高度，確保安全管理再上臺階。圍繞群防群治方針，充分發(fā)揮安檢員、青年安全監(jiān)督崗、安全協(xié)管等作用，形成全方位、全覆蓋的立體群防群治安全管理網(wǎng)絡(luò)，筑牢安全質(zhì)量管理防線。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
