為了進(jìn)一步增強(qiáng)員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、效益意識(shí)，盡快扭轉(zhuǎn)公司經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)工作向好發(fā)展，進(jìn)入今年下半年，銅川宏大民爆有限責(zé)任公司結(jié)合實(shí)際，在全體員工中大力開(kāi)展“節(jié)支降耗、挖潛增效”活動(dòng)，取得明顯成效。自8月份以來(lái)，產(chǎn)銷(xiāo)走勢(shì)向好，經(jīng)營(yíng)扭虧為盈。
為了確保此項(xiàng)活動(dòng)有效的開(kāi)展，該公司專門(mén)下發(fā)文件，召開(kāi)專題會(huì)議，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確活動(dòng)目標(biāo)、具體內(nèi)容及要求。一是扎實(shí)開(kāi)展“經(jīng)營(yíng)有困難，我們?cè)趺崔k？”主題大討論活動(dòng)。重點(diǎn)圍繞公司管理人員和全體員工在思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、綜合素質(zhì)、管理模式、風(fēng)險(xiǎn)防控手段，公司內(nèi)部、本部門(mén)、本崗位在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理等方面還存在哪些問(wèn)題和不足？如何才能得以解決等方面開(kāi)展討論。二是大力開(kāi)展“節(jié)支降耗、挖潛增效”提合理化建議活動(dòng)，著重圍繞“節(jié)支降耗求實(shí)效，挖潛增效促發(fā)展”這一主題，從改進(jìn)工藝、安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、品牌建設(shè)以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面提出有針對(duì)性、有建設(shè)性的合理化建議，為公司健康穩(wěn)定、又好又快發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、集思廣益。三是進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，優(yōu)化管理流程、提高管理水平和工作效率。按照新形勢(shì)新要求，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，逐步建立、健全、完善新的管理規(guī)范和行為規(guī)范；把各項(xiàng)管理工作逐步納入制度化、規(guī)范化軌道，實(shí)現(xiàn)用制度管人、管事、管物。同時(shí)，針對(duì)公司和各部門(mén)實(shí)際，開(kāi)展“管理問(wèn)診”活動(dòng)，注重梳理安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，找出影響公司及本部門(mén)管理水平提高和影響提質(zhì)增效的瓶頸因素，提出改進(jìn)措施，明確整改目標(biāo)，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)最低成本投入和最大效益產(chǎn)出。
該公司把此項(xiàng)活動(dòng)作為踐行“兩學(xué)一做”，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作向好發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措和常態(tài)化工作，實(shí)行月檢查、月通報(bào)、季評(píng)比制度。并將此項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展情況納入年度評(píng)優(yōu)評(píng)先考核重要內(nèi)容。
目前，該項(xiàng)活動(dòng)正在該公司上下深入開(kāi)展。
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