面對嚴(yán)峻市場形勢，陳家山礦堅持以“治虧創(chuàng)效”理念為核心，確定“持續(xù)安全生產(chǎn)，強(qiáng)化管理降成本，提質(zhì)保量增效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營盈利”的工作目標(biāo)，利用“加減法”細(xì)算節(jié)約賬，切實(shí)打好降本增效“小算盤”，助力礦井平穩(wěn)“過冬”。
做好“加法”創(chuàng)效益。該礦把“聚沙成塔、積少成多”的理念應(yīng)用于節(jié)約之中，注重累加效應(yīng)，教育引導(dǎo)職工從點(diǎn)滴入手，養(yǎng)成時時節(jié)約、事事節(jié)約的良好習(xí)慣；從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)入手，各單位辦公室做到無人不開燈、不開電腦等電器設(shè)備，實(shí)行無紙化辦公，所有文件通知的發(fā)放全部利用OA系統(tǒng)和礦內(nèi)部網(wǎng)站進(jìn)行傳遞落實(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行好“材料使用追蹤”，對材料領(lǐng)用情況進(jìn)行跟蹤考核，重申材料領(lǐng)用制度，材料領(lǐng)用時領(lǐng)料單必須注明材料、配件等使用地點(diǎn)，不定時對材料進(jìn)行抽查；積極開展收舊利廢、回收復(fù)用活動，嚴(yán)格控制材料出庫；堅持開源與節(jié)流并重，切實(shí)抓好廢舊物資修復(fù)利用工作，實(shí)現(xiàn)以舊代新，降低投入，對使用過的小設(shè)備、小工具、電氣保護(hù)開關(guān)、照明燈具等能維修使用的決不丟棄浪費(fèi)，能自制加工的堅決不外購，堅決做到物盡其用；采取“誰回收、誰受益”的激勵措施，各區(qū)隊結(jié)合實(shí)際分別設(shè)立“物料回收”獎勵，鼓勵員工回收生產(chǎn)現(xiàn)場丟棄的各類零星材料，對個人回收的廢舊材料一律按明碼標(biāo)價進(jìn)行獎勵，提高了干部職工成本管控“寸草不丟”的思想意識。
做好“減法”降成本。該礦不斷強(qiáng)化零基預(yù)算、動態(tài)預(yù)算管理和上限控制意識，加強(qiáng)月度預(yù)算支出控制，確保有預(yù)算不超支，無預(yù)算不開支，有效降低可控費(fèi)用支出；根據(jù)費(fèi)用歸口原則，把可控費(fèi)用各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到相關(guān)單位，各預(yù)算管理單位根據(jù)礦井生產(chǎn)需要，將本單位負(fù)責(zé)的預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到各成本點(diǎn)，按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，嚴(yán)格考核獎懲；建立健全各項(xiàng)費(fèi)用支出流程閉環(huán)管理制度，對各項(xiàng)費(fèi)用支出從計劃編制審批、比價與供應(yīng)商選擇、合同簽訂、貨物驗(yàn)收或修理驗(yàn)收形成閉環(huán)管理，每一個環(huán)節(jié)都建立多科室共同參與、共同監(jiān)督的機(jī)制，避免在實(shí)施過程中出現(xiàn)一個科室全程辦理的現(xiàn)象，切實(shí)將各項(xiàng)費(fèi)用支出納入監(jiān)管范圍，從根源上杜絕各種不規(guī)范行為，降低成本費(fèi)用的支出；加強(qiáng)資金計劃管理，重點(diǎn)保重要裝備升級、保安全生產(chǎn)投入、保效益工程，庫存已有的不再新購，能自修的不外委；強(qiáng)化資金計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保資金計劃落實(shí)和使用效果；按照“一事一議一批”的原則與要求使用修理費(fèi)，有效降低修理費(fèi)用支出，最大限度地降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)礦井節(jié)約增效、安全發(fā)展。
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