東區(qū)礦井管理中心為了貫徹落實《公司分解落實陜煤集團2023年半年工作會工作部署實施方案》，緊盯“穩(wěn)增長、經(jīng)營提效、虧損治理、成本管理、深化改革、風險管控”等各項奮斗目標，干部職工堅定信心謀發(fā)展、鉚足干勁抓落實，壓縮開支降成本，精打細算“過好緊日子”，努力實現(xiàn)公司下達的年度目標任務。
緊盯目標齊發(fā)力，細化部室抓落實。該中心堅定“信心不減、干勁不松、目標不變”的工作思路，確保上級決策部署落實見效，成立了以主要領導為組長的領導小組，印發(fā)了東區(qū)礦井管理中心關于《實施銅川礦業(yè)公司分解落實陜煤集團2023年半年工作會工作部署任務方案》的通知，按照“項目化管理、清單化落實”工作機制制定了任務清單，把增長、經(jīng)營提效、虧損治理、成本管理、深化改革、風險管控、班子建設、黨建鑄魂等方面的目標任務，細化到31項內容分解到各部室，壓緊壓實責任，劃分時間節(jié)點，按周跟進督辦重點工作，定期通報完成情況，各部室發(fā)揮服務基層職能，狠抓工作落實，積極協(xié)調解決遇到的困難和問題，確保順利實現(xiàn)各項目標任務。
緊盯降本增效，聚力賦能求突破。公司2023年上半年經(jīng)濟運行分析會召開后，該中心認真總結梳理上半年各項工作運行情況，查不足、補短板、強弱項，將開源節(jié)流、降本增效的理念貫穿全員、全過程。動員干部職工牢固梳理“勒緊褲腰帶，過好緊日子”思想，堅持把“降成本就是提效益”的理念根植各項工作全程，細化降本增效目標，細摳生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，從嚴控各項成本費用抓起，加大辦公用品管理，推進辦公自動化；加強辦公設備及照明設施的用電管理，做到“人離、水停、電斷”，降低電費支出和用水量；加大修舊利廢、回收復用，從一個鼠標，一個鍵盤、一張紙做起，降低成本支出；加大閑置資產(chǎn)盤活力度，依法做好資產(chǎn)盤活，使資源充分利用，一點一滴降成本，一點一滴提效益。力爭完成公司下達的年度目標任務。
緊盯安全“零”目標，筑牢安全“立體墻”。該中心深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)和防汛救災的重要指示精神，進一步壓實安全責任，牢固樹立“安全是最大效益”理念，把“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針貫穿到安全生產(chǎn)全過程，扎實開展安全生產(chǎn)“主體責任落實年”活動、煤礦安全生產(chǎn)綜合整治和重大事故隱患專項排查整治行動，常態(tài)化開展安全生產(chǎn)大排查和安全大檢查。加強現(xiàn)場安全管理不放松，對外來施工單位必須先簽訂安全責任書，制定安全施工措施，狠抓現(xiàn)場安全管理和過程管控，安環(huán)部安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患先叫停、后整改，通過驗收合格后再復工，確保安全生產(chǎn)決策部署落實到位，堅決實現(xiàn)安全“零”目標。
緊盯信訪重點環(huán)節(jié)，從源頭化解糾紛。該中心為了進一步把信訪維穩(wěn)責任到人，把各項措施落實到崗位，關口前移、從源頭上加強信訪穩(wěn)定工作排查防控力度，從人力、社保、信訪、保衛(wèi)等部門抽調了業(yè)務能力強，專業(yè)素養(yǎng)高，工作經(jīng)驗豐富的業(yè)務骨干充實了信訪穩(wěn)定工作隊伍，以主要領導為組長成立了信訪穩(wěn)定工作事務組，按照“主管領導牽頭、分管領導主抓、包保部室包管”責任進行排兵布陣。將主要領導、分管領導、包保部室“三股繩”擰成“一股勁”，使維護礦區(qū)穩(wěn)定“軟指標”成為信訪穩(wěn)定實現(xiàn)“零”目標的“硬杠杠”，形成了“信訪服務不添堵、穩(wěn)定管理不添亂、信訪保障不缺位”的工作目標,把信訪穩(wěn)定的“準星”瞄準上訪對象的“靶心”,對職工群眾的來訪進行一一登記逐條解決。主要領導親自解答職工群眾來訪的焦點、熱點、難點問題，為上訪職工群眾送上“及時雨”、吃下“定心丸”、注入“強心劑”，從源頭上化解各類矛盾糾紛，將問題化解在基層，把苗頭消滅在萌芽，形成“信訪穩(wěn)定千斤重擔人人挑，個個肩上有目標”的良好格局，使信訪穩(wěn)定工作見行見效，杜絕信訪事件發(fā)生。
緊盯經(jīng)營提效，“三個年”活動顯成效。該中心為扎實推進全面從嚴治黨，加強現(xiàn)代企業(yè)制度和治理體系建設，大力實施新時代廉潔文化建設，緊扣陜煤集團新要求，精準實施，深度發(fā)力，持續(xù)開展清廉國企建設，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。落實公司黨建融合行動各項工作，堅持黨建工作與中心工作全面融入、深度融合，扎實開展“三個年”活動，深入推進黨建“創(chuàng)新提質”系列工程，不斷深化“雙融雙創(chuàng)”黨建特色品牌，中心各部室堅持“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”，厚植“業(yè)務大融合、工作無彼此”理念，開展閑置資產(chǎn)清查工作，加大盤活力度，通過內部調劑、租賃等方式盤活，釋放閑置資產(chǎn)效能，提升企業(yè)治理體系和治理能力，以黨建領航助推東區(qū)中心健康穩(wěn)步發(fā)展，努力實現(xiàn)全年奮斗目標。
