陳家山礦圍繞提質(zhì)降本增效目標(biāo)任務(wù)，牢固樹立過“緊日子”思想，規(guī)范經(jīng)營秩序，深挖內(nèi)部潛力，突破降本空間，多維度促進(jìn)礦井生產(chǎn)經(jīng)營再提升。
為了讓“節(jié)約出來的就是效益”“省下來的就是賺來的”材料管理思路在職工心中落地生根，該礦要求各單位通過科務(wù)會、班前班后會、周五學(xué)習(xí)日及時宣傳修舊利廢重要性。制定了專門的勵機制并建立修舊利廢臺賬，根據(jù)所修復(fù)設(shè)備的價值給予相關(guān)人員相應(yīng)的獎勵，充分調(diào)動全員參與修舊利廢工作的積極性。為實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化和成本最低化，該礦從現(xiàn)場管理入手，從節(jié)約一盒皮帶扣、一顆螺絲、一把鐵鍬做起，全力引導(dǎo)廣大干部職工自覺落實節(jié)支降耗舉措，不僅節(jié)省了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，還有效調(diào)動了職工參與降本增效的積極性，為促成修舊利廢長效機制奠定了堅實的基礎(chǔ)。
同時，該礦不僅在“節(jié)流”上下功夫，在“開源”上同樣做足了文章，深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，依托礦井“三網(wǎng)一平臺”定期對偏離異常指標(biāo)跟蹤分析，完善保障措施，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。充分發(fā)揮“西煤云倉”和井口超市作用，加強對材料計劃、審批各環(huán)節(jié)管控，規(guī)范物資管理秩序。創(chuàng)新實施生產(chǎn)材料領(lǐng)用“實名制”管理，做實節(jié)支降耗、修舊利廢、回收復(fù)用等管控措施，減少材料費用投入。加大“小改小革”力度，壓縮各類非生產(chǎn)性支出，確保成本低位運行。強化煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報和紅線管理，繼續(xù)推行有效產(chǎn)量和煤質(zhì)考核制度，狠抓生產(chǎn)、拉運、手選等環(huán)節(jié)管理，實現(xiàn)以質(zhì)補價，以質(zhì)取勝。依托“煤炭行業(yè)標(biāo)桿中心”“對標(biāo)簡報”等信息資源，緊盯成本管控和提質(zhì)增效目標(biāo)，深挖提煉對標(biāo)成果，強化實踐案例推廣運用，力爭形成一批“典范”，全面激活工作活力。
積土成山，積水成淵。如今，陳家山礦通過建立起全員、全方位、全過程的提質(zhì)降本增效管理體系，不斷創(chuàng)新管理方法、深化內(nèi)部經(jīng)營管理，全力打好物資管控、精打細(xì)算、修舊利廢成本“攻堅戰(zhàn)”。
