近年來(lái)，柴家溝井為全力打造“小而精”示范礦井，始終緊盯安全管理的“神經(jīng)末梢”，通過(guò)緊抓組織建設(shè)、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮班組“戰(zhàn)斗堡壘”作用，為礦井高質(zhì)量發(fā)展增智添力。
抓實(shí)組織建設(shè) 夯實(shí)管理基礎(chǔ)
該礦持續(xù)完善《關(guān)于印發(fā)<班組班前會(huì)和交接班制度>等班組基礎(chǔ)安全管理制度的通知》《關(guān)于印發(fā)<班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施辦法>的通知》等制度文件，以制度文件為抓手，完善以班組為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作職能，理順運(yùn)行機(jī)制，確保班組建設(shè)目標(biāo)兌現(xiàn)；健全完善班組考核體系，制定班組工作考核細(xì)則，注重量化考核和考核的時(shí)效性，努力實(shí)現(xiàn)班組管理的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、要求指標(biāo)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理精細(xì)化；以建立健全班組基礎(chǔ)管理制度為原則，進(jìn)一步以突出抓好班組安全制度建設(shè)為核心，重點(diǎn)抓好班前會(huì)、師帶徒、工程質(zhì)量、隱患排查治理、班組長(zhǎng)及班組評(píng)估、班組學(xué)習(xí)、安全績(jī)效考核等制度。
抓實(shí)教育培訓(xùn) 提升員工素質(zhì)建設(shè)
該礦嚴(yán)格落實(shí)班組教育培訓(xùn)職責(zé)和要求，圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力，制定班組“十二時(shí)辰時(shí)間輪”活動(dòng)計(jì)劃，確定階段性培訓(xùn)重點(diǎn)和培訓(xùn)措施，著力加強(qiáng)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能；堅(jiān)持經(jīng)常性教育培訓(xùn)，及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容，靈活選擇井上下、理論與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)形式，創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法，著力增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。通過(guò)安全分析會(huì)、班前會(huì)、周五安全大學(xué)習(xí)等，深入學(xué)習(xí)典型事故案例，不斷增強(qiáng)班組職工安全意識(shí)；廣泛開(kāi)展“五小創(chuàng)新”“媒質(zhì)管理提升”“安全生產(chǎn)保障”等特色活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)師帶徒制度，以“學(xué)”促“考”，以“考”促“進(jìn)”，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。
抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理 規(guī)范作業(yè)行為
該礦堅(jiān)持把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作，合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作應(yīng)注意的問(wèn)題，確認(rèn)職工精神狀態(tài)，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，切實(shí)做到“三不入井”；堅(jiān)持抓好井下交接班，特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，尤其是帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接，認(rèn)真填寫(xiě)交接日志，對(duì)相關(guān)的安全生產(chǎn)原始記錄必須逐條、逐項(xiàng)交接清楚，切實(shí)做到“三不生產(chǎn)”“四不開(kāi)工”，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)；堅(jiān)持抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，積極推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、文明生產(chǎn)，每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全工程，確?，F(xiàn)場(chǎng)制度落實(shí)、環(huán)境安全、設(shè)備完好、操作程序、工程質(zhì)量“五達(dá)標(biāo)”，保證按程序操作和正規(guī)循環(huán)作業(yè)。
