供應分公司在貫徹落實集團和礦業(yè)公司經濟運行分析會上，錨定高質量發(fā)展、高質效保供，堅持問題導向，對標找準差距，強化執(zhí)行力，提升服務力，全方位深化提質增效。
該公司聚焦“抓落實、補短板、強弱項、提質量”，實施“三對標三強化”，一是對標礦業(yè)公司高質量發(fā)展要求，強化服務保供，強力推進落實，對標對表找差距，提升物流服務意識，創(chuàng)新物流保供方式，業(yè)務部門要牢固樹立主動服務的理念，著眼供應主業(yè)運行質量，規(guī)范采購流程，加強合規(guī)管理，下大力氣實現物資采購量的增長與質的提升。二是對標先進單位高質效管理標桿，強化反思找差距，著力解決好成本管理和過程管控，強化外銷部門市場份額，充分利用現有客戶渠道確保市場份額，增加出庫量，逐步提高外銷加價率。同時還要不斷開拓新市場，不斷加大貨款回收力度，降低市場風險。三是對標年度目標任務進度，強化整體作風能力和服務創(chuàng)效的績效水平，總庫和招商市場要充分利用庫區(qū)、鐵路專用線等資源優(yōu)勢，力求在物資的裝卸運輸，閑置庫房廠區(qū)租賃創(chuàng)收等方面有所突破，全力出擊、強化對接，提高市場銷量，實現創(chuàng)效增收目標。
