玉華礦以“經(jīng)營(yíng)管理提升年”工作目標(biāo)為主線，在優(yōu)化生產(chǎn)組織、加強(qiáng)設(shè)備管理、提升管理效能方面出實(shí)招下硬茬，持續(xù)發(fā)力提升掘進(jìn)工效，助力加快盤區(qū)接續(xù)工作，為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該礦圍繞加快推進(jìn)盤區(qū)接續(xù)工作，堅(jiān)持在思想上破冰、在行動(dòng)中突破，牢固樹立“保接續(xù)就是促發(fā)展”的管理理念，成立掘進(jìn)提效工作專班，以高質(zhì)量完成360米月單進(jìn)進(jìn)尺為目標(biāo)，集眾智攻堅(jiān)克難，積極探索巖巷開口掘進(jìn)、支護(hù)質(zhì)量、工序銜接等管理優(yōu)化。在四盤區(qū)409運(yùn)、回順外圍工程開口作業(yè)前，嚴(yán)格按照“一優(yōu)三減”“三優(yōu)兩提高”工作要求，多次進(jìn)行專題分析部署，組織開展開口專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，編制安全技術(shù)措施，從工藝、順序、措施、組織等方面進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，為409掘進(jìn)作業(yè)裝備兩臺(tái)EBZ-320掘進(jìn)機(jī)，配備機(jī)載液壓臨時(shí)支護(hù)、二運(yùn)轉(zhuǎn)載機(jī)、自移式機(jī)尾等設(shè)備，充分發(fā)揮綜掘效能，以激光束控制巷道掘進(jìn)成型。
該礦每天召開安全風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估會(huì)由分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室以“把脈會(huì)診”的方式，逐項(xiàng)分析進(jìn)尺任務(wù)完成度和風(fēng)險(xiǎn)隱患，每班優(yōu)化作業(yè)方案，有效解決生產(chǎn)中遇到的問題。加強(qiáng)掘進(jìn)作業(yè)環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)格一排一循環(huán)杜絕空頂作業(yè)，發(fā)揮機(jī)載液壓臨時(shí)支護(hù)作用，采取臨時(shí)支護(hù)與永久支護(hù)相結(jié)合方式，實(shí)現(xiàn)頂板完整循環(huán)作業(yè)。在截割和支護(hù)期間，將當(dāng)班作業(yè)人員按照崗位特點(diǎn)和工作區(qū)域劃分為迎頭組和輔助組，迎頭組負(fù)責(zé)完成錨桿、錨索聯(lián)合支護(hù)。輔助組負(fù)責(zé)輔助施工、機(jī)尾挪移、管路吊掛等工作。礦井組建寫實(shí)隊(duì)伍負(fù)責(zé)對(duì)409掘進(jìn)工作進(jìn)行跟班寫實(shí)和任務(wù)考核，實(shí)施班組生產(chǎn)競(jìng)賽和日清日結(jié)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了綜掘一隊(duì)和綜掘二隊(duì)所負(fù)責(zé)409運(yùn)順外段、回順外段全巖巷掘進(jìn)進(jìn)尺由開口速度到當(dāng)前4米/天的大提升，推動(dòng)盤區(qū)接續(xù)工作提速增效。
