今年以來，陳家山煤礦堅(jiān)持安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，以班組管理為重點(diǎn)，“三步走”切實(shí)抓好班組安全。
狠抓班前會。組織召開班前會時(shí)，對當(dāng)班安全狀況、安全任務(wù)、安全措施向職工交代清楚，檢查職工工作著裝、精神狀態(tài)及安全用具的攜帶，同時(shí)要求每名職工清楚作業(yè)流程、危險(xiǎn)源、安全技術(shù)措施、清楚作業(yè)環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行狀況及現(xiàn)場隱患情況。
抓好班中檢查。在生產(chǎn)過程中檢查職工是否違紀(jì)，檢查組織措施是否落實(shí)到位，檢查安全工器具是否按作業(yè)要求配置，是否合格，使用是否規(guī)范，檢查技術(shù)措施是否到位，班組人員互敲警鐘，及時(shí)糾正不安全行為。
抓好班后教育。班組當(dāng)班安全生產(chǎn)結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)，根據(jù)職工知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)素養(yǎng)、理解能力等方面的因素，分工種、分類別、分層次、分階段地進(jìn)行差異化培訓(xùn)，使每位職工都能最大限度掌握安全技能，增強(qiáng)班組成員分析、判斷、處理各種突發(fā)性事故的能力，同時(shí)開展安全警示教育，讓職工講述事故的經(jīng)過、原因及應(yīng)采取的防范措施，強(qiáng)化職工安全意識。
