激發(fā)職工內生動力，是激活班組“細胞”能量的根本保證。
今年以來，陳家山煤礦在進一步強化班組組織制度管理“硬實力”的同時，創(chuàng)新班組管理模式，激發(fā)了班組建設“智慧因子”，讓“小細胞”釋放“大能量”，“小手筆”繪出“大風景”，助力礦井高質量發(fā)展。
融入黨建文化 打造“紅色”班組
為實現(xiàn)黨建與生產經營工作同頻共振、共同提高。該礦黨委堅持以陜煤集團、礦業(yè)公司黨支部標準化督導檢查為契機，堅持問題導向，聚焦“開拓創(chuàng)新、調整發(fā)展”年中心工作，以黨建深化融合年為主線，將黨建的重要作用發(fā)揮到日常工作中去，要求廣大黨員要在日常生產中積極發(fā)揮模范帶頭作用，用紅色文化去“浸潤”班組建設，激活班組建設“活水”，主動關注班組成員的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)苗頭及時進行引導，對新職工和困難職工進行幫扶。加強“黨員責任區(qū)、黨員示范崗”創(chuàng)建，激發(fā)黨員履職盡責創(chuàng)先進、立足崗位爭優(yōu)秀的內在動力，推進班組隊伍整體安全素質提升，筑牢安全管理前沿防線，實現(xiàn)黨建工作與礦井中心工作“雙促進、雙提升”。
發(fā)揚勞模精神 鑄造“特色”班組
“我們何隊長一直是我們學習的榜樣?！痹摰V綜采隊一職工說。職工眼里的榜樣何隊長，就是“全國煤炭工業(yè)勞動模范”綜采隊隊長何萬明。為進一步激發(fā)班組爭先創(chuàng)優(yōu)的動力，該礦以勞模、工匠精神帶動大家積極投入到班組建設中去，制作“勞模風采”、“陳煤工匠”展版，為發(fā)揚勞模、工匠精神搭建平臺，形成以勞模、工匠精神促進班組建設，以班組建設弘揚勞模、工匠精神的特色融入機制，號召全礦職工要以勞模、工匠為標桿，不斷提升自身專業(yè)技能和素質，將勞模、工匠精神化作實實在在的動力，打造出獨具特色的班組安全文化，有效促進礦井安全生產常態(tài)化。
集聚發(fā)展動能 建造“創(chuàng)新”班組
“革新無大小，能用就是寶”。該礦立足礦井生產實際，堅持以創(chuàng)新思想為指導，持續(xù)開展以“小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議”的“五小”征集活動，并制定《“五小”創(chuàng)新成果推廣應用管理辦法》，不斷激發(fā)職工創(chuàng)新的積極性，努力在掌握技術的基礎上，進行設備、工藝的革新改造，不斷提高工藝水平，改進設備性能，以達到降低消耗、增加效益、提高效率、促進安全生產的目的，并對優(yōu)秀創(chuàng)新成果進行評選、獎勵，讓班組建設的行為趨向落到“實”處，為礦井發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產、經營管理、挖潛增收和修舊利廢等方面獻計獻策，為礦井實現(xiàn)高質量發(fā)展提供了技術力量。
同時，充分利用學習時間，組織班組青年人才積極開展技術攻關、技能培訓活動，鼓勵班組成員加強交流，培養(yǎng)職工的團隊合作能力，強化正向激勵，集眾智、匯眾力，為礦井解難題、補短板、提質量、增效益，為“智慧礦山”建設培育了良好的生態(tài)環(huán)境，提供了不竭動力。
