今年以來，欣塑公司堅決貫徹落實礦業(yè)公司黨委各項決策部署，錨定“扭虧為盈”目標(biāo)任務(wù)，堅持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”工作理念，深化“黨建+”工作模式，全面提升黨建工作質(zhì)量，鍛造真抓實干本領(lǐng)，提升馬上就辦實效，為企業(yè)扭虧為盈奠定堅實基礎(chǔ)。
“黨建+安全生產(chǎn)” 筑牢安全防線
堅持以黨建為引領(lǐng)、發(fā)展為主線、安全為底線，扎實推進(jìn)“提意識、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”百日安全行動，深度融合“黨員身邊無事故”“守好責(zé)任區(qū)、站好先鋒崗、樹好一面旗”等系列黨員安全主題實踐活動，黨員帶頭做隱患排查“治理員”、安全生產(chǎn)“監(jiān)督員”、生產(chǎn)一線“示范員”，形成講安全、學(xué)安全、管安全的良好風(fēng)尚。充分發(fā)揮群監(jiān)員、青監(jiān)員、職工代表在安全管理中的特殊作用，凝聚形成黨政工團協(xié)同發(fā)力、共保安全的強大組織合力，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。
“黨建+市場營銷” 擴大產(chǎn)品銷量
面對激烈的市場競爭，創(chuàng)新實施“1211”營銷策略，建立“黨員營銷突擊隊”，圍繞“一全、兩大、一重、一補充”銷售策略，黨員銷售骨干積極開展市場調(diào)研，細(xì)分目標(biāo)市場，緊盯重點客戶，提高營銷質(zhì)量，實現(xiàn)了目標(biāo)用戶由“單一數(shù)量型”向“利潤效益型”的轉(zhuǎn)變。開展黨建工作與經(jīng)營管理“融合提升”專項行動，圍繞產(chǎn)品規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、營銷話術(shù)、銷售禮儀等應(yīng)知應(yīng)會知識，定期組織開展銷售技能考試，通過區(qū)域劃分、梯次銷售、業(yè)績公示等一系列行之有效的措施，提高銷售技能，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，切實把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為服務(wù)中心、推動企業(yè)治虧創(chuàng)效的實際行動。
“黨建+創(chuàng)新創(chuàng)效” 激發(fā)降本活力
充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，分組開展技術(shù)攻關(guān)，研發(fā)出市場需求大、投入少、見效快的礦用氣水分離器及自動放水裝置，形成了新的利潤增長點。樹牢過“緊日子”思想，強化“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”的危機意識，通過配方優(yōu)化、工藝升級等方式，進(jìn)一步增強產(chǎn)品競爭力。廣泛開展“五小創(chuàng)新”活動，通過設(shè)備技改，完成了管材車間11#生產(chǎn)線輸料自動化改造，大幅降低職工勞動強度；改造型材行車拖纜裝置，降低了設(shè)備故障率。落實“五級質(zhì)?！必?zé)任體系，扎實開展質(zhì)量提升行動，產(chǎn)品合格率持續(xù)達(dá)到100%，獲得“陜西省工業(yè)企業(yè)研發(fā)機構(gòu)”證書，持續(xù)將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力，助推企業(yè)快速消滅虧損。
“黨建+內(nèi)部管理” 杜絕“跑冒滴漏”
該公司持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機，扎實開展“強管理、提效能、促發(fā)展”活動。強化勞動定額管理，修訂完善了材料消耗《定額管理手冊》，實行節(jié)超獎罰。加強生產(chǎn)過程控制，嚴(yán)把設(shè)備管理、人員操作、工藝紀(jì)律等各個關(guān)口，減少開停機廢料，嚴(yán)格成本考核，杜絕“跑冒滴漏”等浪費現(xiàn)象。嚴(yán)控非生產(chǎn)性費用支出，堅持用“緊日子”過“好日子”、用“賺錢”思維去“花錢”，提高物資采購控價水平，嚴(yán)格差旅費、辦公用品管理考核，做到不該花的錢一分不花，不該浪費的絕不浪費。
下一步，欣塑公司將繼續(xù)發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，加強干部隊伍建設(shè)，深化內(nèi)部管理，著力強黨建、保安全、拓市場、抓創(chuàng)新、提效益，力爭各項工作再上新臺階。
