山外青山樓外樓 更有先進(jìn)在前頭
——赴鄭煤集團(tuán)參觀考察有感
2012年7月19日，在礦業(yè)公司黨委副書記、礦區(qū)工會主席劉啟科的帶領(lǐng)下，下石節(jié)礦、東坡礦、玉華礦、金華山礦和鐵路運(yùn)銷分公司等五個基層單位一行19人，奔赴鄭州煤業(yè)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。
乘坐著時速近300公里的高鐵列車，感受著新時代的“中國速度”，作為礦業(yè)公司專用線的鐵路運(yùn)輸企業(yè)，我們從上車起，就對此次中原之行充滿了期待。在短短的幾天里，我們分別到鄭州煤業(yè)公司及其下屬的超化煤礦、鄭州煤電公司（趙家寨煤礦）進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，感受了一場豐盛的文化盛宴。
首先我們抵達(dá)的是鄭煤集團(tuán)超化煤礦，并深入井下進(jìn)行了參觀。該礦年生產(chǎn)能力230多萬噸，現(xiàn)有職工4000人，礦井擁有現(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、篩選、質(zhì)量檢測和計量裝備設(shè)施，采、掘、機(jī)電、運(yùn)輸機(jī)械化程度達(dá)100%。先后獲得了全國煤炭系統(tǒng)首批文明礦、全國雙十佳煤礦、全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位等100多項榮譽(yù)稱號。該礦生產(chǎn)的“超化”牌煤炭已在國家工商局注冊，礦井整體通過了ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證。
隨后我們抵達(dá)了新鄭煤電公司，我們沒有感覺到這是一個煤礦，就像進(jìn)入了一個花園或者一所學(xué)校。該公司總投資10.4億元，由鄭煤集團(tuán)控股，神火集團(tuán)和省煤田地質(zhì)局參股進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)建設(shè)。2010年新鄭煤電公司實現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年達(dá)產(chǎn)300萬噸的生產(chǎn)目標(biāo)，2011年被命名為“全煤企業(yè)文化示范礦”的礦井，2012年成為“全煤五精管理樣板礦”。
此次企業(yè)文化建設(shè)“對標(biāo)之旅”特點很多、感受很深、收獲很大。我們和鄭煤公司的企業(yè)特點基本相同，但企業(yè)的經(jīng)營思路和企業(yè)文化建設(shè)的差距較大。我們銅川礦業(yè)公司做為國內(nèi)早期的煤炭企業(yè)，經(jīng)過了建設(shè)初期的輝煌，改革初期的陣痛，市場經(jīng)濟(jì)下的低谷和新時期的重新崛起，我們的歷史底蘊(yùn)比之鄭煤更加深厚，文化內(nèi)涵比之更加豐富，管理經(jīng)驗比之更加豐富，但在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們和鄭煤之間的差距比較大。回想起來，鄭煤集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)有這么幾個特點。
一、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路很清晰。
超化礦的管理理念出自于超化礦的名稱，其核心是“三超六化”，即“超前——超前的思維，企業(yè)發(fā)展的引擎，超越——超越的膽識，企業(yè)領(lǐng)跑的姿態(tài)，超常——超常的發(fā)展，企業(yè)奮進(jìn)的力量；以責(zé)任文化為統(tǒng)領(lǐng)，以安全文化、管理文化、制度文化、區(qū)隊班組文化為支撐，以和諧文化為目標(biāo)的文化體系?！眲?chuàng)建輔助工作圍繞主體創(chuàng)建工作全方位開展，創(chuàng)建總體思路定位準(zhǔn)確、主次有序、脈絡(luò)清晰。
二、企業(yè)文化建設(shè)工作執(zhí)行的很到位。
在與新鄭煤電公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室主任雷好東的交流中得知，他們在搞企業(yè)文化創(chuàng)建工作中，也是起步維艱，很多干部、職工不理解，有抵觸和得過且過的心理。但他們的建設(shè)決心大、動力大；考核嚴(yán)格、執(zhí)行得力；總體規(guī)劃全面、細(xì)節(jié)處理規(guī)范；把企業(yè)文化做到崗位，做到現(xiàn)場，緊緊圍繞“五精”管理目標(biāo)，灌輸理念、嚴(yán)格考核、確保執(zhí)行，就是該公司2010年投產(chǎn)，2011年便被命名為“全煤企業(yè)文化示范礦”的礦井，2012年成為全煤系統(tǒng)創(chuàng)建速度最快的五精管理樣板礦的“終極武器”。
三、企業(yè)文化建設(shè)細(xì)節(jié)把握的比較好。
在新鄭煤電公司學(xué)習(xí)觀摩，感觸最深的是他們在細(xì)節(jié)管理上下真功。在升級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，從細(xì)微入手，把噪音強(qiáng)、光線暗、滴漏水、路面滑、空間狹小、臺階高低不一、地面不平整等問題，列入安全隱患排查中，作為人機(jī)系統(tǒng)優(yōu)化的攻關(guān)項目，積極排查整改。對地面煤樓、井下風(fēng)機(jī)進(jìn)行消聲處理，在采掘巷道全部安裝照明，在斜巷增設(shè)了行人助力裝置，巷道交叉口使用了彎道報警器等，最大限度改善了現(xiàn)場安全狀況，創(chuàng)建了健康的安全環(huán)境，充分體現(xiàn)出人本精細(xì)管理的思想。
四、企業(yè)文化建設(shè)特色很鮮明。
特色一：全面推行菜單式全要素安全精準(zhǔn)確認(rèn)活動，做到每項內(nèi)容都有動作、有時間、有過程，實現(xiàn)“在作業(yè)時注意安全”向 “在百分百安全下作業(yè)”的轉(zhuǎn)變。
特色二：抓好 “不安全員工”的排查，是新鄭煤電公司培育特色安全文化的做法之一。他們對新婚、新入礦、探親前后、剛調(diào)換崗位、家庭出現(xiàn)重點變故等26種臨時性 “不安全員工”，按照班前會安全網(wǎng)絡(luò)小組全面排查→班隊長排查→值班人員抽查→井口安監(jiān)人員確認(rèn)的規(guī)范流程進(jìn)行班班篩查，把牢了安全第一關(guān)。
特色三：對職工提出 “往最壞處預(yù)想，向最好處努力”的要求，在班前主動控制、班中實時、班后回想控制，杜絕員工不安全行為，確保了安全生產(chǎn)。
特色四：創(chuàng)建井然有序作業(yè)現(xiàn)場，作為打造本質(zhì)安全型環(huán)境的著力點，把標(biāo)準(zhǔn)化管理落實到每個人、每件事、每一物、每一處、每一時，通過實施編碼、定置、標(biāo)識、看板四項管理技術(shù)，實現(xiàn)了管理的可視化。全面推行了看板管理，以生動形象的圖標(biāo)、圖片代替枯燥的文字描述，使企業(yè)管理制度易記易識。在該礦井下，可以清晰地看到火災(zāi)、水災(zāi)、瓦斯爆炸、避災(zāi)路線等各種險況的應(yīng)急預(yù)案。
特色五：宣傳標(biāo)語新穎獨特，深入人心。有幾條標(biāo)語，至今記憶很深刻，“不怕過去不會，就怕今天不學(xué)”“你在世界是一個生命，你在家庭是一個世界”“讓三違人員失面子、丟票子、沒位子”“生活的理想就是為了理想的生活”。
特色六：注重品牌建設(shè)和推廣?！俺迸泼禾恳呀?jīng)形成了商標(biāo)，成為了品牌價值。
五、企業(yè)文化建設(shè)的亮點很突出。
實現(xiàn)人機(jī)和諧相融，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新。發(fā)掘創(chuàng)建和對外展示的亮點，并給職工提供學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)的展示平臺。蒙眼割鋼板，雞蛋推礦車，雞蛋上切鋼絲、電鉆給雞蛋打孔等等，在新鄭煤電公司觀摩期間，員工們展現(xiàn)的絕技絕活，讓人眼花繚亂、贊不絕口。據(jù)介紹，能夠讓職工嫻熟地掌握設(shè)備，運(yùn)用設(shè)備，是該公司實施“人機(jī)系統(tǒng)優(yōu)化”取得成效的一個縮影。類似這樣的精優(yōu)作業(yè)法及絕技絕活就有120余項。通過對機(jī)器設(shè)備的優(yōu)化也造就了一批操作能手、機(jī)電專家，練成了精優(yōu)、精準(zhǔn)作業(yè)的崗位能手，充分感受到先進(jìn)的企業(yè)文化給企業(yè)管理和發(fā)展帶來的變化。
參觀學(xué)習(xí)的時間雖然短暫，我們卻清晰地看到了鄭煤公司及其下屬單位通過企業(yè)文化建塑給企業(yè)帶來的嶄新變化，也讓我們極大地提高了對企業(yè)文化建設(shè)工作重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步明確了創(chuàng)建方向，開闊了視野、拓寬了思路,我們深感不虛此行。
這真是“山外青山樓外樓，更有先進(jìn)在前頭”。
（作者系鐵運(yùn)分公司黨委書記）
編輯：郝 龍
