自公司企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)召開以來(lái)，王石凹礦利用晨會(huì)、中干會(huì)等多種形式迅速傳達(dá)會(huì)議精神，為加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供了理論支撐和思想保證。
為保證進(jìn)一步深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，該礦根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神提出四點(diǎn)要求：一是各單位要迅速組織學(xué)習(xí)，第一時(shí)間掌握“三統(tǒng)一”的具體要求，在保持與集團(tuán)公司基調(diào)相同的前提下，繼續(xù)推進(jìn)具有特色的企業(yè)文化工作。二是要按照投入少、見實(shí)效的原則，面對(duì)煤炭市場(chǎng)疲軟的情況，要把企業(yè)文化和安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來(lái)，從安全文化入手，繼續(xù)深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。三是深化“五精”流程管理，崗位“雙述”工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷推進(jìn)工作落實(shí)。四是加強(qiáng)組織策劃，科室密切配合，完善考評(píng)機(jī)制，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，著力實(shí)現(xiàn)文化強(qiáng)企育人目標(biāo)。
據(jù)悉，近年來(lái)該礦不斷創(chuàng)新完善企業(yè)文化建設(shè)制度體系，通過(guò)“數(shù)字化目標(biāo)、責(zé)任化落實(shí)、流程化推進(jìn)、定量化考核”，不斷推進(jìn)“四個(gè)分項(xiàng)文化“、著力打造崗位管理文化，為建設(shè)富裕和諧平安美麗礦區(qū)提供了堅(jiān)實(shí)保障。
編輯：郝 龍
