為確保實現(xiàn)全年安全“零”目標實現(xiàn)，華遠項目部緊盯安全重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)，上下聯(lián)動、同向發(fā)力，嚴格重大事故隱患排查整治，強化風險防范，將更嚴、更細、更實舉措貫穿于安全生產(chǎn)防范全過程，確保年末歲首安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
“嚴”上加嚴強防范。該項目部緊抓安全體制機制建設(shè)，健全安全管理規(guī)章制度，盯緊現(xiàn)場生產(chǎn)安全，推動安全生產(chǎn)主體落實落地落細，嚴格現(xiàn)場作業(yè)全過程安全監(jiān)管，組織觀看安全警示教育視頻16場次，安全集中教育培訓12場次，大力宣貫安全知識、防護措施和業(yè)務技能提升培訓，累計入場教育干部職工群眾1350余人次，通過季度檢查組織23名管理人員參加“逢查必考”考核，筑牢干部職工安全“紅線”，提升本質(zhì)安全能力；以嚴格的安全風險排查、研判，全面梳理風險點，累計提取安全風險點30項，鎖定目標，精準施措，保證安全風險時刻處于嚴管、可控狀態(tài)；嚴格實施安全隱患排查整治，聚焦重大事故隱患重點排查整治清單周報月報過程管理，建立健全隱患排查整改聯(lián)動機制，強化安全日檢、周檢、月檢、日常巡檢全周期防控，認真開展問題類別和占比數(shù)據(jù)分析，即查即改，動態(tài)總結(jié)，推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。開展安全檢查268次，檢查整改安全隱患問題14條；以嚴考核、嚴獎懲推進責任落實、措施落實和問題落實，強化安全管理。
“細”中有細補短板。該項目部從安全管理“細”處著手，致力“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”，以重點突破提升安全管理整體水平。細化“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動重點工作任務清單”9項重點工作和“安全生產(chǎn)治理能力提升年行動”5項重點任務，明確工作責任，逐項跟蹤落實，確保整治效果；建立健全各領(lǐng)導、部門、崗位、工種等崗位安全生產(chǎn)責任制，832名干部職工進行了公開安全承諾，細化“一崗一清單、一人一本賬”責任體系；認真落實“安全責任清單”和“安全工作清單”雙考核機制，推進責任到崗、責任在人、履責盡職，提升整體安全管理能力；聚焦全年安全目標，扎實推進百日安全行動，細化分解9項工作任務為26項具體工作，建立“時間軸+工作清單”，促進各項工作高效落實；加強現(xiàn)場安全前置防范，細化安全班前會管理，落實班前會在線監(jiān)控，線上監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，推進班前會制度有效落實；加強特種作業(yè)人員的準入管理，細化“人證匹配、證技匹配、技效匹配”過程驗證，保證特種作業(yè)人員安全作業(yè)。狠抓“三違”問題整治，利用視頻監(jiān)控、四不兩直等方式抓取違章行為，讓“三違”行為難逃“法眼”，推動“人防”向“技防”“智防”轉(zhuǎn)變。
“實”處更實重實際。該項目部緊盯安全管理重點環(huán)節(jié)，以“重實際、創(chuàng)實效、取實果”為目標，扎實推進安全管理務實開展。將重大隱患作為事故對待，完善清單，緊盯重點項目、重要節(jié)點和關(guān)鍵部位，全面開展重點排查重點整治；聚焦庫房、高層建筑、施工現(xiàn)場、電動車違規(guī)停放充電及“三清三關(guān)”等火災高風險場所，集中開展消防安全專項整治活動，檢查整改消防安全問題6項；積極組織開展專項應急救援演練，全面普及應急救援知識，為“懂操作、會應急”賦能，不斷提高干部職工應急救援處置能力。先后組織開展各類應急演練24場次，其中應急疏散演練3場次；累計參加人員356人。深化技術(shù)安保，推廣先進安全生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，智能監(jiān)控技術(shù)，全面實施安全監(jiān)控系統(tǒng)、人臉識別系統(tǒng)，提升設(shè)備監(jiān)控可視化水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管效能的不斷提升，為轄區(qū)職工群眾營造了安全穩(wěn)定的宜居環(huán)境。
