為進(jìn)一步加強(qiáng)新聞宣傳工作，銅川實(shí)業(yè)煤機(jī)分公司召開專題會(huì)議，通過(guò)“三加強(qiáng)”、“兩提升”切實(shí)加強(qiáng)新聞報(bào)道工作，推動(dòng)新聞宣傳工作再上新臺(tái)階。
一是加強(qiáng)新聞宣傳工作的認(rèn)識(shí)。分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及每名職工，要從分公司發(fā)展的角度，要從窗口服務(wù)和分公司形象塑造的高度，要把握宣傳方向、了解宣傳動(dòng)態(tài)，認(rèn)清新聞宣傳工作在新媒體時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展工作的影響力、促進(jìn)力，從而增強(qiáng)做好新聞宣傳工作的自信心和緊迫感。
二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建立完善新聞宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)新聞宣傳進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃，把新聞宣傳工作列入分公司工作議事日程，各部門負(fù)責(zé)人切實(shí)擔(dān)負(fù)起宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。
三是加強(qiáng)管理考核。制定下發(fā)新聞信息工作管理辦法，將宣傳報(bào)道工作納入各部門年度目標(biāo)考核內(nèi)容，明確任務(wù)要求，按月統(tǒng)計(jì)和通報(bào)各部門信息報(bào)送、采用及得分、排位情況，將考評(píng)結(jié)果作為部門考核項(xiàng)目，切實(shí)形成各級(jí)關(guān)注、人人參與的良好工作氛圍。
四是提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。以部為單位，將政治素質(zhì)好、文字功底深的職工選配為兼職通訊員，構(gòu)建起以部門為龍頭、兼職通訊員為骨干的宣傳隊(duì)伍。定期參加上級(jí)舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班，選派骨干通訊員外出學(xué)習(xí)，全面提升通迅員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
五是提升宣傳質(zhì)量。明確信息工作目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步提高各部門宣傳信息收集和撰寫工作的主動(dòng)性，要堅(jiān)持每篇發(fā)出的稿件都要經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)稿，努力實(shí)現(xiàn)信息報(bào)送數(shù)量和質(zhì)量的“雙管齊下”。堅(jiān)持弘揚(yáng)新聞宣傳工作主旋律，以鼓舞激勵(lì)為宗旨，加強(qiáng)典型事跡挖掘，宣傳優(yōu)良文化，樹立分公司良好社會(huì)形象。
編輯：郝 龍
