銅川實(shí)業(yè)機(jī)關(guān)分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于積極推進(jìn)“社會(huì)化服務(wù)、專(zhuān)業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)”的大政方針政策，從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行三級(jí)考核工作入手，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)管理，實(shí)行無(wú)縫對(duì)接，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，取得了階段性成果。上半年，該分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃573.6萬(wàn)元，實(shí)際完成661.1萬(wàn)元，與上年同期相比，減虧153.7萬(wàn)元，創(chuàng)造了該分公司歷史上同期最好水平。
該分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行三級(jí)考核的主要做法是：分公司負(fù)責(zé)所屬單位（部門(mén)）考核，單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)對(duì)班組考核，班組負(fù)責(zé)對(duì)職工個(gè)人考核。在具體操作上，抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：首先，在年初將上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)依據(jù)單位實(shí)際情況，按照“業(yè)務(wù)管理型、費(fèi)用回收型、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收型”三種不同類(lèi)型進(jìn)行認(rèn)真分解。分解過(guò)程中，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到定性、定量，科學(xué)測(cè)算，合理分配，公開(kāi)公正，操作透明，使單位（部門(mén)）口服心服，確?？己酥笜?biāo)的嚴(yán)肅性和可行性。其次，成立以分公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)、運(yùn)行、綜合、人力社保、黨群等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的經(jīng)營(yíng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)三級(jí)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。其次，在考核小組領(lǐng)導(dǎo)下，以財(cái)務(wù)部門(mén)為主導(dǎo)，其它部門(mén)密切配合，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)行跟蹤檢查、指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)控，督促整改。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組逐單位（部門(mén)）按月考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
編輯：郝 龍
