銅川實業(yè)金華山分公司嚴(yán)格按照實業(yè)集團“轉(zhuǎn)機制、強素質(zhì)、保穩(wěn)定、創(chuàng)品牌、謀發(fā)展”新十五字方針，認(rèn)真完善安全監(jiān)管制度，強化安全責(zé)任落實，全力推進(jìn)公司安全健康平穩(wěn)發(fā)展。
一是轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念，加強安全管理工作的落實，把安全責(zé)任、指標(biāo)層層分解，落實到班組，落實到個人，形成“千斤重?fù)?dān)，大家挑，人人頭上有指標(biāo)”的安全思想觀念。二是全面完成銅川實業(yè)公司下達(dá)的年度安全考核，加大力度完善和規(guī)范安全管理和安全監(jiān)管體系，全面實行“分線、分級、分片、分類”的管理機制，發(fā)揮相關(guān)部門安全監(jiān)管作用，杜絕輕傷及以上人身事故。三是夯實6S管理，全面開展“雙述”和安全風(fēng)險辨識活動，做到人人會描述，使每位員工深刻領(lǐng)會“生命至上，安全為天”的核心理念。四是持續(xù)開展隱患檢查專項行動，樹立超前預(yù)防的管理思想，大力開展應(yīng)急預(yù)案演練或?qū)ｍ棏?yīng)急預(yù)案演練，加強安全風(fēng)險危險源管理，認(rèn)真開展對水庫、水源井、防火設(shè)施、施工現(xiàn)場等重大危險源的辨識評估、登記、建檔等工作。五是加大安全培訓(xùn)力度，努力抓好兩個“三防”，開展好兩項活動，強化四次考核。各部門要做到活動有安排、有行動、有結(jié)果、有整改措施，進(jìn)一步落實安全崗位責(zé)任制，加強干部24小時值班制度和安全隱患排查治理工作，提高應(yīng)急處置能力。六是扎實開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作，開展多種形式的宣傳活動，提升廣大干部職工對創(chuàng)優(yōu)工作的積極性，積極組織管理人員向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，找差距、定標(biāo)桿，擬措施，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)對標(biāo)方案和考核辦法。
同時，分公司將重點對安全基礎(chǔ)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行考核，堅持自查，檢查情況旬通報，檢查驗收月考核，安全獎罰月兌現(xiàn)。
編輯：郝 龍
