機(jī)電分公司高度重視穩(wěn)定工作,細(xì)排查、重化解,多舉措加強(qiáng)穩(wěn)定工作,營(yíng)造和諧氛圍,為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
該公司強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),確保黨員干部在思想上重視穩(wěn)定工作,在工作中落實(shí)穩(wěn)定工作,在實(shí)踐中創(chuàng)新穩(wěn)定工作。嚴(yán)抓綜治工作基礎(chǔ)建設(shè),強(qiáng)化黨員干部業(yè)務(wù)素質(zhì),建立健全各項(xiàng)工作制度,管理辦法、實(shí)施細(xì)則、考核措施及獎(jiǎng)罰辦法。組織召開(kāi)民主生活會(huì),要求黨員干部深入細(xì)致地查找自身在紀(jì)律作風(fēng)等方面的問(wèn)題,進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持首接負(fù)責(zé)制、分管負(fù)責(zé)制、公司負(fù)責(zé)制的“三負(fù)責(zé)”模式,全力做好維穩(wěn)工作。五是幫扶摸底辦實(shí)事。在“三負(fù)責(zé)”的基礎(chǔ)上,把工作重點(diǎn)放在查找問(wèn)題、解決困難和提升業(yè)務(wù)素質(zhì)上,切實(shí)為職工群眾辦實(shí)事、辦好事,維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。
編輯:郝 龍