為全面做好對(duì)標(biāo)管理工作,銅川實(shí)業(yè)史家河社區(qū)管理中心多舉措,深入開展對(duì)標(biāo)管理工作。
該社區(qū)首先結(jié)合實(shí)際,分針分析,查找不足,采取梯次的對(duì)標(biāo)方法,確定內(nèi)部標(biāo)桿。內(nèi)部采取部門與部門之間對(duì)標(biāo)和外部各職能部門對(duì)標(biāo)的方式進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí);其次,制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和實(shí)施方案,組織全體在職職工進(jìn)行學(xué)習(xí),并將對(duì)標(biāo)目標(biāo)任務(wù)分解到各部門、各崗位,形成全過程、全方位、全員參與的對(duì)標(biāo)管理格局,使對(duì)標(biāo)落實(shí)到人,責(zé)任環(huán)環(huán)緊扣;第三,采取走出去,請(qǐng)進(jìn)來的方法,赴兄弟單位互相交流學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短;邀請(qǐng)對(duì)標(biāo)管理專家進(jìn)行專題講座,尋找自身的“短板”和不足,制定出有效的改進(jìn)措施,切實(shí)提升自身業(yè)務(wù)管理水平。
編輯:郝 龍