今年以來，下石節(jié)煤礦緊密圍繞保安全、穩(wěn)產能、增效益、抓落實工作重點，堅持“對照標桿找差距，持續(xù)改進求超越”的原則，創(chuàng)新對標補短板，追趕超越謀發(fā)展。
該礦嚴格貫徹落實銅川礦業(yè)公司2020年對標管理工作推進會精神，緊扣公司“補短板強基礎、揚長板謀突破”工作主線，按照公司抓好“加強領導落實責任，明確目標突出重點、完善對標指標體系、提煉最佳管理實踐、強化宣傳營造氛圍、完善對標保障措施、強化對標學習交流、加大對標考核力度”八個方面重點工作任務的總體部署，創(chuàng)新思路，超前謀劃，科學布局，全面深化企業(yè)對標管理工作。
同時，結合礦井實際進一步加強和改進對標管理工作，精準發(fā)力補短板增優(yōu)勢，保障對標創(chuàng)標工作向好發(fā)展。一是緊盯工作目標，提高思想認識，增強抓好對標工作的決心和信心。全礦上下要認真貫徹落實好公司2020年對標管理工作推進會精神和公司領導的重要講話精神，深刻認識到推進對標管理工作對于企業(yè)高質量發(fā)展的重要意義，按照公司“調整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”新理念新戰(zhàn)略，牢固樹立抓長期、長期抓的思想，對標先進補短板，創(chuàng)新管理促超越，著力提升企業(yè)科學管理水平；二是聚焦四個重點，強化對標管理。要堅持聚焦“四化”對標、聚焦成本對標、聚焦人才對標和聚焦凝練最佳實踐，堅持從“價值與引領”“運營與管理”“驅動與保障”三個層面深入推進對標管理工作，在立標、對標、達標、創(chuàng)標的“四環(huán)閉鎖”中協(xié)同精進，全面提升對標工作成效，增強企業(yè)核心競爭力；三是樹立問題導向，堅持去劣補優(yōu)，在對標創(chuàng)標中提升管理效能。堅持瞄準一流、對標創(chuàng)標，圍繞改變生產工藝，提高勞動效率，實現(xiàn)“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設目標，積極采取走出去和請進來相結合的方式，創(chuàng)新工作思路，精準研判分析，運用科學管控手段，有效防范風險，降本提效，并總結凝練可復制、可推廣的最佳實踐，推進對標工作持續(xù)向好發(fā)展；四是強化“三個落實”，開展對標工作，持續(xù)強化保障措施、目標任務、考核機制落地落實。嚴格按照《公司對標任務實施表》的安排，對照3層9類30項具體任務，堅持不斷強化專業(yè)對標管理，認真分析，補足短板，動態(tài)管理，保障各項對標工作任務高質量完成；五要落實精準對接，堅持細化完善，推進對標工作常態(tài)化制度化。持續(xù)優(yōu)化對標指標體系管理。補充完善礦井、專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位五個層級的對標指標體系，形成一個行之可效的對標工作機制流程，層層加碼壓擔子，推進對標工作在動態(tài)管控中逐步向科學化、制度化、常態(tài)化邁進，為企業(yè)高質量發(fā)展注入強勁動能。
