今年以來，華遠(yuǎn)項(xiàng)目部堅(jiān)持以對標(biāo)管理為切入點(diǎn)，以解決管理、服務(wù)、提質(zhì)增效、隊(duì)伍建設(shè)等問題為突破口，將建標(biāo)、立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)“五環(huán)閉鎖”融入多元發(fā)展的過程，促進(jìn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
該項(xiàng)目部對標(biāo)、對表、對照、對比標(biāo)桿找差距，對比表格抓落實(shí)，對照標(biāo)準(zhǔn)解難題，為企業(yè)強(qiáng)化市場導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、發(fā)展導(dǎo)向提供了 “良方”，為建立企業(yè)多元發(fā)展找到了“鑰匙”。一是針對項(xiàng)目部的現(xiàn)狀，制定了《2020年對標(biāo)工作實(shí)施方案》，確定2020年項(xiàng)目部以 “精細(xì)管理、創(chuàng)造業(yè)績、服務(wù)住戶、實(shí)現(xiàn)共贏”為內(nèi)容的對標(biāo)主題、以 “對標(biāo)一流、全員參與、動態(tài)管理”為內(nèi)容的對標(biāo)方針，使之成為對標(biāo)管理的基本遵循。二是形成梯次對標(biāo)結(jié)構(gòu)，將“局機(jī)關(guān)”、繡園、梅苑、梅樂園分別作為辦公和小區(qū)物業(yè)品牌市場化運(yùn)作、專業(yè)化服務(wù)的“先行軍”，啟動內(nèi)部對標(biāo)工作，將西安錦江物業(yè)、陜西旺財(cái)物業(yè)、同煤集團(tuán)、彬長礦業(yè)、北元化工作為外部對標(biāo)單位，分經(jīng)營業(yè)績、品牌影響、資本運(yùn)營、治理與管控、人力與領(lǐng)導(dǎo)力、風(fēng)控監(jiān)督6個專業(yè)類別開展對標(biāo)，并對各個小組的對標(biāo)內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的工作安排；三是建立了項(xiàng)目部的對標(biāo)實(shí)施任務(wù)表和對標(biāo)數(shù)據(jù)庫，將任務(wù)進(jìn)行了分解，切實(shí)壓實(shí)對標(biāo)管理責(zé)任，抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。四是該項(xiàng)目部擬將通過一年的對標(biāo)工作，最終形成物業(yè)管理服務(wù)、黨建工作、經(jīng)營管理、剝離企業(yè)辦社會工作和物業(yè)安全管理工作等高質(zhì)量的最佳管理實(shí)踐和管理成果。
同時，該項(xiàng)目部通過對標(biāo)先進(jìn)找差距,切實(shí)把外部單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的勁頭,轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路舉措,轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的實(shí)際成效,為奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面奠定了管理基礎(chǔ)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的全面提升。
