自“防風險、履責任、抓整治、保安全”活動開展以來，鐵運分公司以全公司上下開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動為契機，強力推進，通過“學、細、嚴”狠抓學習教育，狠抓責任落實，狠抓專項整治，狠抓重點難點，護航一季度良好開局，奮力實現(xiàn)安全生產(chǎn)“開門紅”，為高質(zhì)量發(fā)展提供安全可靠穩(wěn)定的環(huán)境。
“學”上下功夫 確保氛圍濃厚
一季度處于開局關鍵時期，該分公司加強特殊時段安全管理，把深入學習宣貫習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神作為長期的政治學習任務，利用安辦會、科務會、班前會等會議，作好學習筆記，講學習心得，寫學習體會，做到學有領悟、學有成效、學有收獲，進一步解決影響安全運輸生產(chǎn)的痛點和難點問題，提高解決實際問題的能力和水平。同時，為每名職工建立安全培訓檔案，通過“一崗一訓”、“安全課堂”等途徑，提高人員崗位業(yè)務技能，做到技能操練全員覆蓋。進一步利用班前班后會、QQ、微信平臺等，在各崗位開展形式多樣的安全宣傳活動，努力營造“安全第一、預防為主”的濃厚氛圍，確?；顒釉鷮嶉_展。
“嚴”上下功夫 確保責任落實
該分公司從講政治的高度抓好安全管理工作，調(diào)整安全生產(chǎn)委員會名單，建立健全覆蓋各層級、各崗位安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)“一崗一清單”。強化安全雙重預防工作，開展安全風險辨識、安全風險分級管控、事故隱患排查治理、人的安全行為管理等超前管控工作，對重大風險管控措施執(zhí)行效果分析評估，形成問題隱患、整改措施“兩個清單”。建立健全安全生產(chǎn)責任“清單化”管理制度、履職情況定期通報制度、安全生產(chǎn)責任履職舉報制度、各級管理人員安全培訓管理制度、安全生產(chǎn)信息管理制度、常態(tài)化安全警示教育制度等，建立安全履職監(jiān)管能力考核臺賬，確保安全生產(chǎn)責任履職到位。健全風險動態(tài)防范化解機制，采取更加有力措施，持續(xù)改進工作作風，強化安全責任落實，堅決遏制運輸生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
“細”上下功夫 確保取得實效
該分公司從“細”處著手，不斷落實落細公司2021年度集中攻堅方案，進一步梳理安全生產(chǎn)中“深層次、系統(tǒng)性、老大難”問題，制定問題隱患清單和整治措施清單，作為貫穿 2021 年安全集中攻堅重點工作任務,“從根本上消除事故隱患，從根本上遏制生產(chǎn)安全事故”，以解決突出問題、共性問題、深層次問題為著力點，標本兼治，綜合治理，精準施策，務求三年行動取得實效。同時，認真開展設備隱患及標準化工作自查、自糾活動，在春檢過程中逐項排查線路、設備在運行中存在的隱患和不足，要求各單位對春檢自查過程中的“隱患問題”進行梳理,列出清單，堅持邊查邊改的原則，能整改的立即整改，不能整改的說明原因，提出可行性的措施并做好記錄，確保零違章、零隱患、零事故，實現(xiàn)安全“零”目標。
