玉華礦深入推進安全生產治本攻堅三年行動，逐條分解落實18項責任清單，超前辨識管控風險，夯實安全發(fā)展根基。該礦以常態(tài)化落實安全例會的機制，全面貫徹公司8月份安全辦公會精神，結合生產實際，明確當前風險管控重點區(qū)域、重點工作、關鍵環(huán)節(jié)，并對基層區(qū)隊風險管控措施進行分析評審，按照瓦斯治理、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行、盤區(qū)系統(tǒng)建設、接續(xù)工作面切眼貫通和設備安裝籌備等任務，從領導班子成員、業(yè)務科室、基層區(qū)隊的各層級，分解落實任務、責任、措施清單，形成自上而下分解到人、逐級落實的安全生產責任落實機制，形成常態(tài)化全員抓安全的工作格局，提高風險管控效能。
該礦動態(tài)開展專項風險辨識評估，持續(xù)加碼安全管理，形成月度管控重點提醒警示，完善風險管控措施，突出隱患排查治理質量，有效管控安全風險。以安全生產標準化動態(tài)達標，嚴格執(zhí)行月度考評機制，高起點、高標準打造集材斜巷、1416接續(xù)面等精品巷道工程，持續(xù)優(yōu)化生產環(huán)境。圍繞加強汛期救災和應急管理，深入貫徹中省市和上級對防汛救災及安全生產的安排部署，深刻汲取災害事故教訓，強化汛期風險隱患排查整治，加強職工知險識險、避災防災培訓及應急搶險隊伍訓練值守，提升快速響應和應急管理能力，確保各類重大變化報告緊急情況停產撤人制度堅決有力落實執(zhí)行。通過加強頂板管理、優(yōu)化支護參數、提高裝備水平等措施，提高掘進工效和進尺，科學組織隊伍全面加快四盤區(qū)409工作面掘進工作。
堅持“一切以現(xiàn)場管控落實為基準”，該礦平穩(wěn)有序推進原煤生產工作，各級管理人員緊盯頂板管理、機電運輸、“一通三防”等關鍵環(huán)節(jié)，提高跟帶班履職效能和風險隱患排查整治質量，強化工作面過構造帶、生產系統(tǒng)檢修準備等重點工作監(jiān)管，充分發(fā)揮安全智能保障系統(tǒng)作用，及時收集精準上傳信息數據，強化監(jiān)測監(jiān)控和預報預警。以全員在崗位、系統(tǒng)在狀態(tài)、安全強保障、管理抓落實的姿態(tài)，錨定全年各項工作目標任務，綜合施策，全面發(fā)力，加快推動礦井高質量發(fā)展。
