今年以來，鐵運分公司深入貫徹落實“四種經(jīng)營理念”，錨定各項任務目標，在安全管理中夯實根基、在成本管控中深挖潛能、在市場拓展中主動破局、在品牌建設中厚植優(yōu)勢，以真抓實干的行動舉措，不斷激發(fā)內(nèi)生動力，奮力跑出提質增效“加速度”。
以“緊日子”思維擰緊成本“水龍頭”
該分公司將安全生產(chǎn)作為成本管控的前置防線，深刻汲取各類事故教訓。通過召開專題會、組織全員簽訂安全承諾、觀看事故案例教育片等形式，將“安全是最大的效益”理念植入全員意識。在治本攻堅三年行動關鍵期，各部門系統(tǒng)梳理安全管理薄弱環(huán)節(jié)，深入開展安全專項檢查，實現(xiàn)安全風險防控關口前移，將安全“軟實力”轉化為效益“硬支撐”。
成本管控層面，構建“全要素、全流程”降本體系。在材料管理領域，加強源頭把控，嚴格審核物資采購計劃，結合月度運輸計劃動態(tài)調整采購節(jié)奏。同時，依托“廢舊物資回收臺賬”實施“以舊換新”制度，提高鋼軌、枕木等材料復用率。預計全年材料及配件支出比計劃降幅7%。人工成本管理中，結合目前各礦生產(chǎn)情況，優(yōu)化各站人工結構及班制，合并工作量不飽和崗位，在保障運輸任務的前提下合理優(yōu)化用工結構。費用管控堅持“刀刃向內(nèi)”，秉持“一切成本皆可控”的管理思路，大力壓降會議費、差旅費等非生產(chǎn)性支出，通過暫緩舉辦非必要活動、壓縮低效開支等有效舉措，力爭將十項費用同比下降2%以上。
以“賺錢”思維激活資源“配置閥”
通過建立“費用前置審批機制”，明確各部門支出依據(jù)與預算額度，財務資產(chǎn)部嚴格對照月度資金計劃、預算指標及合規(guī)要求復核，對超預算或異常支出進行專項審批。通過明晰權責邊界、強化過程監(jiān)督的方式，有效規(guī)避支出風險，合理優(yōu)化資源配置，推動公司實現(xiàn)投入產(chǎn)出最優(yōu)比。
在工程與項目投入環(huán)節(jié)，秉持“安全生產(chǎn)優(yōu)先、效益導向并重”的原則，嚴格管控專項資金計劃，按照審定預算控制工程造價。在保障服務質量的前提下，最大限度降低技術服務支出，分公司多方考察市場價格，通過綜合評審，優(yōu)選價低質優(yōu)的合作方承擔線路探傷、機車檢測等業(yè)務。將檢測準確率、響應速度等指標與服務費用聯(lián)動，推動技術服務支出在保障質量的前提下實現(xiàn)結構性優(yōu)化，切實將“每一筆投入轉化為效益”的理念落到實處。
以“乙方”思維拓寬市場“生態(tài)圈”
在項目管理中，該公司市場部加強與客戶的溝通協(xié)同，由業(yè)務骨干定期走訪客戶單位，收集運輸時效、服務質量等方面的意見建議，針對性優(yōu)化合作模式，以高質量服務推動項目續(xù)約率穩(wěn)步提升。
市場開拓方面，聚焦區(qū)域內(nèi)潛在客戶，動態(tài)跟蹤優(yōu)質項目，全力拓展業(yè)務范圍，實現(xiàn)合作規(guī)模與效益雙增長，為公司開辟多元化收入來源提供有力支撐。
該分公司將“客戶需求導向”貫穿于服務全流程。通過“導師帶徒”“崗位練兵”“技能比武”等載體，重點培養(yǎng)機車駕駛、線路維護、信號調試等專業(yè)人才，打造“技術過硬、服務規(guī)范”的維管隊伍，為拓展外部市場奠定能力基礎。
以“營銷”思維鍛造品牌“硬招牌”
面對煤炭市場現(xiàn)有形勢的挑戰(zhàn)，立足運輸主業(yè)與維管服務實際，將“營銷思維”深度融入生產(chǎn)運營全過程。市場運營部與榆橫項目部積極加強與榆橫公司的溝通協(xié)商，通過優(yōu)化調度計劃、協(xié)調增加運力配置等舉措，爭取運量指標，全力向全年計劃目標邁進。同時，財務資產(chǎn)部建立應收款項動態(tài)管理臺賬，通過分析應收款項周期、加強合同履約監(jiān)管等方式，推動應收款項回款率提升。
該分公司持續(xù)深化技術品牌建設，聚焦鐵路運輸與維管服務核心業(yè)務能力提升。通過優(yōu)化運輸組織流程、科學調整列車運行計劃，提升運輸效率；加強機車日常維護保養(yǎng)，保障機車穩(wěn)定運行；強化線路設備巡檢與養(yǎng)護，確保線路安全暢通。以務實舉措推進技術創(chuàng)新與服務升級，為運輸生產(chǎn)筑牢基礎。同時，依托鐵路運輸與維管服務優(yōu)勢，通過深化服務標準化建設、強化客戶需求響應機制、品牌宣傳推廣等方式，持續(xù)提升品牌知名度與市場認可度，為應對經(jīng)營壓力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。
理念落地處，發(fā)展見真章。下一步，鐵運分公司將持續(xù)以“四種經(jīng)營理念”為行動綱領，持續(xù)深化經(jīng)營理念落地。以“精”的態(tài)度控成本，以“細”的功夫提質量，以“新”的思維強管理，以理念的“深化落地”推動經(jīng)營的“逆勢突圍”，不斷為公司高質量發(fā)展注入強勁動力。
