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中煤政研會副秘書長李演珍深入公司指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作
作者:艾小莉 朱建峰 毛博 邵紅旗   來源:    發(fā)布日期:2014-09-27   點(diǎn)擊次數(shù):
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9月22日——25日,中煤政研會副秘書長李演珍深入公司分別對下石節(jié)礦創(chuàng)建全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化品牌礦,玉華礦、金華山礦創(chuàng)建全國煤炭工業(yè)“五精”管理樣板礦,陳家山礦、東坡礦創(chuàng)建全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦工作進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo),并就公司創(chuàng)建全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范基地有關(guān)事項(xiàng)與公司黨政進(jìn)行了對接交流。

在井下指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作

在公司指導(dǎo)企業(yè)文化期間,公司總經(jīng)理王蓬、公司黨委書記郭寶輝親切看望了在生產(chǎn)礦井實(shí)地指導(dǎo)工作的中煤政研會副秘書長李演珍,并就學(xué)習(xí)借鑒全煤行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新成果,持續(xù)提升公司企業(yè)文化建設(shè)工作水平,促進(jìn)企業(yè)文化入經(jīng)濟(jì)、進(jìn)管理、做現(xiàn)場、做崗位、做流程,依托實(shí)施文化鑄魂,推行“五精”管理,不斷提升職工隊(duì)伍素質(zhì),規(guī)范職工安全行為,強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,促進(jìn)井下精細(xì)化管理,助推企業(yè)健康發(fā)展等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了深入交流。公司黨委副書記、礦區(qū)工會主席劉啟科在陪同調(diào)研期間,就公司企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)展情況作了介紹,并就持續(xù)提升公司企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)建水平等事項(xiàng)進(jìn)行了交流。

在為期間四天的指導(dǎo)工作中,中煤政研會副秘書長李演珍對公司持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的系列舉措表示認(rèn)可,對公司通過推行企業(yè)文化建設(shè),在建設(shè)文明礦井,構(gòu)建和諧礦區(qū),展示干部職工精神風(fēng)貌,推進(jìn)安全生產(chǎn)健康發(fā)展,促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)管理,強(qiáng)化井下工廠化治理,創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程,推動企業(yè)安全發(fā)展,提升各項(xiàng)工作發(fā)展的新水平、新成效和新境界方面取得的成績表示贊賞,并通過實(shí)地考察、座談討論、培訓(xùn)講座等方式,理論聯(lián)系實(shí)際地對依托企業(yè)文化建設(shè),助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展進(jìn)行了路徑導(dǎo)航、方法引領(lǐng)和指導(dǎo)推進(jìn)。

9月22日上午,在下石節(jié)礦考察調(diào)研中,李演珍在查閱下石節(jié)礦企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)建資料,分析下石節(jié)礦的文化傳統(tǒng)和創(chuàng)建工作特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,與下石節(jié)礦黨政和機(jī)關(guān)、區(qū)隊(duì)干部和職工共同對下石節(jié)礦文化品牌的名稱確定、目標(biāo)定位、內(nèi)涵闡述、特點(diǎn)總結(jié)、精華提煉、品牌推介等工作展開了熱烈的座談討論,對大家提出的好想法和好思路進(jìn)行了深度分析和深入指導(dǎo)。在當(dāng)天下午的專題報(bào)告會上,李演珍針對當(dāng)前煤炭市場形勢,結(jié)合“五精”管理的理念、方法和路徑,圍繞“崗位增值,企業(yè)增效;降低成本、減少消耗,強(qiáng)化管理、確保安全”的議題,全面闡釋了崗位增值、企業(yè)增效、精細(xì)管理、強(qiáng)化現(xiàn)場、確保安全等文化管理理念,深入講解了如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部市場化管理、崗位價(jià)值精細(xì)管理、降本增效的策略、方法和路徑措施,為該礦進(jìn)一步深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),在逆境中尋求突破開闊了視野、更新了觀念、提供了方法,增強(qiáng)了信心,精彩的講座贏得了在場干部職工的熱烈掌聲。

9月23日上午,李演珍赴玉華礦對該礦創(chuàng)建全國煤炭工業(yè)“五精”管理樣板礦工作進(jìn)行指導(dǎo),年內(nèi)確定創(chuàng)建“五精”樣板礦目標(biāo)的金華山礦也派員赴玉華礦聽取了“五精”管理專題講座和實(shí)地指導(dǎo)意見。李演珍對照全國煤炭工業(yè)五精管理樣板礦的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),分10個大項(xiàng)68個單項(xiàng)主導(dǎo)要素,為玉華礦和金華山礦聽取講座的130多名干部職工作了一場理論與實(shí)踐相結(jié)合的“五精”管理知識專題講座。講座中,他從強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)“三基”建設(shè)、強(qiáng)力打造團(tuán)隊(duì)“九力”,全面展開“七路并進(jìn)”英雄行動,推行精準(zhǔn)管理確認(rèn)制,“毫米?秒?克?厘”精確管理,逐步拓展精美管理,培育五精管理示范崗,打造“五精”現(xiàn)場等方面講解了“五精”管理方面的知識,并強(qiáng)調(diào)指出“五精”管理工作要堅(jiān)持一切從礦井實(shí)際出發(fā),緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提升職工素養(yǎng)來展開;要明確安全永遠(yuǎn)是礦井最重要的核心工作,“五精”管理就是為安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理服務(wù);“五精”是全員性的工作,要充分調(diào)動干部職工的積極性,煥發(fā)干部職工成長成才的激情和活力,促進(jìn)“五精”管理工作扎實(shí)推進(jìn)。在當(dāng)天下午召開的座談會上,李演珍與玉華礦和金華山礦相關(guān)人員,就如何組織實(shí)施“五精”管理進(jìn)行了座談交流和答疑解惑。對玉華礦調(diào)度室、井口信息站、安全文化展室、礦燈房、副井提升機(jī)房、機(jī)電車間等場點(diǎn)推行“五精”管理情況進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo),肯定了該礦在推行精細(xì)化管理方面的成效,并勉勵在場人員要再接再厲,逐步完善,依托“五精”管理,全面提升生產(chǎn)經(jīng)營等工作管理水平,為礦井發(fā)展提供文化支撐。

李秘書長在車間指導(dǎo)工作

9月24日上午,李演珍深入陳家山礦機(jī)電車間、綜采隊(duì)、文化展室進(jìn)行企業(yè)文化現(xiàn)場指導(dǎo),在查看該礦綜采隊(duì)“一表三冊”精細(xì)化管理資料時,對該礦精細(xì)化管理所做的工作給予了肯定,對存在的不足提出了完善意見,并對該礦車間設(shè)備物料的“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用工作進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)。隨后,李演珍查看了該礦地面安全信息站、干部走動管理線路圖、職工入井前安全培訓(xùn)等工作,并深入該礦井下423綜采工作面進(jìn)行現(xiàn)場考察,對井下沿途設(shè)備、物料和生產(chǎn)現(xiàn)場編碼、定置、避災(zāi)路線、安全防護(hù)等方面需要改進(jìn)的工作進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)。當(dāng)天下午舉行的報(bào)告會上,李演珍為聆聽報(bào)告的110多名干部職工講解了創(chuàng)建全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦的17條主導(dǎo)要素和相關(guān)具體標(biāo)準(zhǔn),使與會人員進(jìn)一步明確了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的路徑和方法。

9月25日上午,李演珍深入東坡礦井下,參觀了天之藍(lán)夢幻巷道、“千張笑臉囑安全”文化通道、東二人車場等文化亮點(diǎn)工程,詳細(xì)查看了軌道運(yùn)輸、材料擺放、電纜懸掛等四項(xiàng)技術(shù)運(yùn)用情況。升井后,李演珍又查看了礦燈超市、工業(yè)廣場6S管理、精品庫房、綜采一隊(duì)“雙述”、回安隊(duì)品牌建設(shè)、“溫馨東坡”家屬協(xié)管中心等地,并提出了指導(dǎo)性意見。在工業(yè)廣場絕活絕技展示臺,看到聽聲音辯燈泡、蒙眼拆裝片閥等多項(xiàng)絕活絕技的展示后,對職工超群的素質(zhì)和精湛的技藝贊不絕口。當(dāng)天下午,李演珍在該礦五樓會議室做了企業(yè)文化專題講座。講座中,他從創(chuàng)建全國企業(yè)文化示范礦的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則開始,系統(tǒng)講解了要素標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建重點(diǎn)、注意事項(xiàng)等,將“四項(xiàng)技術(shù)”“五精管理 ”“6S創(chuàng)建”等重點(diǎn)和難點(diǎn)一一闡釋。并提出具體要求:一是要抓好現(xiàn)場管理;二是要抓好班前預(yù)想;三是要抓職工的個人防護(hù)、聯(lián)保以及礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部的聯(lián)保工作;四是要強(qiáng)化運(yùn)輸系統(tǒng)的定置、標(biāo)識管理,把企業(yè)文化建設(shè)、安全保障、產(chǎn)品質(zhì)量、材料消耗、成本控制等作為管理要素,全力做好創(chuàng)建全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦工作。

編輯:郝 龍


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