在第24個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”深入開(kāi)展之際，圍繞“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——查找身邊安全隱患”這一主題，欣榮公司錨定班組安全建設(shè)，從思想、責(zé)任、能力、行為四大維度發(fā)力，以系統(tǒng)化舉措筑牢安全生產(chǎn)的"前沿陣地"。
思想鑄魂：深化宣貫，擰緊安全“總開(kāi)關(guān)”
該公司以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為綱領(lǐng)，構(gòu)建“常態(tài)化+多樣化”教育體系。在安全生產(chǎn)月期間，每日班組例會(huì)開(kāi)展“安全十分鐘”案例剖析，每月邀請(qǐng)專(zhuān)家解讀法規(guī)規(guī)范，并通過(guò)情景模擬、互動(dòng)問(wèn)答等形式強(qiáng)化效果。同時(shí)，公司還通過(guò)懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、播放安全警示教育片等方式，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。如施工班開(kāi)展的“安全隱患找茬”活動(dòng)，員工主動(dòng)排查出10余處風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，推動(dòng)安全理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)自覺(jué)。
責(zé)任筑基：細(xì)化權(quán)責(zé)，織密安全“責(zé)任網(wǎng)”
針對(duì)責(zé)任落實(shí)難題，公司全面梳理崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定《安全責(zé)任清單》，將責(zé)任細(xì)化到崗、量化到人。同時(shí)，為各工種編制精細(xì)化操作規(guī)程，明確設(shè)備操作、應(yīng)急處置等標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)月中，公司加大了對(duì)責(zé)任落實(shí)情況的檢查力度，以電力施工班組為例，新規(guī)程實(shí)施后設(shè)備故障率同比下降25%，作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化水平顯著提升。
能力賦能：實(shí)戰(zhàn)練兵，鍛造安全“硬本領(lǐng)”
公司構(gòu)建“培訓(xùn)+演練+考核”機(jī)制，圍繞“五個(gè)知道”開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，借助VR模擬、應(yīng)急實(shí)操等沉浸式教學(xué)，提升員工隱患排查與應(yīng)急處置能力，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)“防患未然”。安全生產(chǎn)月中，公司組織了多場(chǎng)大型聯(lián)合應(yīng)急演練，進(jìn)一步提升全員協(xié)同應(yīng)急能力。
行為立規(guī)：嚴(yán)明禁令，架起安全“高壓線”
針對(duì)“人的不安全行為”，該公司制定“十個(gè)不準(zhǔn)”剛性禁令，通過(guò)班組張貼、智能監(jiān)控、定期巡查強(qiáng)化監(jiān)督。在安全生產(chǎn)月期間，建立“日查周通報(bào)月考核”制度，對(duì)違規(guī)“零容忍”，推動(dòng)員工安全操作規(guī)范執(zhí)行率達(dá)100%，有效遏制安全事故。
下一步，欣榮公司將持續(xù)深耕班組安全管理，推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)防控”，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。
