玉華礦積極主動作為，通過優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計，科學(xué)組織生產(chǎn)，精細(xì)管理把控進度，做到煤炭資源“顆粒歸倉”，確保實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)保供增效益。
圍繞在綜采工作面地質(zhì)條件復(fù)雜的“既定”前提下，礦井千方百計實現(xiàn)煤炭資源回收的“變量”向穩(wěn)提高提質(zhì)增效，在抓好“精采細(xì)收”上下功夫，充分發(fā)揮生產(chǎn)、煤質(zhì)考核“指揮棒”作用，嚴(yán)格落實考核管理辦法，將推采計劃、煤厚探測、煤質(zhì)管理等各項工作責(zé)任，對應(yīng)落實到生產(chǎn)、技術(shù)、地測、銷售等崗位。堅持從精細(xì)管理入手，從生產(chǎn)過程抓起，建立完善資源管理體系，積極采取物探、鉆探方式定期開展探頂、底煤工作，及時調(diào)整開采層位。定期對生產(chǎn)現(xiàn)場放煤工序、臺賬建立、采高巷高控制以及架間、架前清理回收等進行檢查考核，以完成度、整改率從嚴(yán)考核跟班隊長、班長、放頂煤等崗位責(zé)任落實。
該礦根據(jù)工作面實測平均采高、地質(zhì)條件，科學(xué)制定月度生產(chǎn)計劃，明確推采進度，在考核生產(chǎn)和煤質(zhì)的基礎(chǔ)上，對照實際煤厚和回采距離情況，準(zhǔn)確測定回采率，現(xiàn)場驗收開合生產(chǎn)班組頂?shù)酌夯厥涨闆r，通過考核激勵調(diào)動回收資源的積極性。同時，調(diào)度指揮中心每天統(tǒng)計分析、定時通報推采、放頂煤的工作質(zhì)量進度，促進產(chǎn)運銷環(huán)節(jié)協(xié)同配合。
該礦加強綜采區(qū)隊放頂煤管理措施落實，將班組考核與生產(chǎn)工效、噸煤成本掛鉤，優(yōu)化生產(chǎn)組織，結(jié)合采掘?qū)嶋H精準(zhǔn)控制推采進度，完成一個正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)循環(huán)，再以液壓支架間歇多輪循環(huán)的方式，反復(fù)伸縮插板升降尾梁，做到見矸關(guān)窗降低含矸率，保證煤質(zhì)穩(wěn)定。通過多管齊下，確?；厥章蔬_到95%以上，實現(xiàn)煤炭資源“顆粒歸倉”。
