四季度以來，鐵運分公司緊緊圍繞各項工作目標，持續(xù)夯實安全根基、提升管理效能、增強發(fā)展韌性，真抓實干、開拓進取，全體干部職工鼓足干勁、全力以赴沖刺全年目標任務(wù)，打好全年“收官戰(zhàn)”。
強化管控 夯實根基保安全
該分公司結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，持續(xù)開展“提意識、嚴執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”百日安全行動，不斷強化安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制。堅持安全大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查不斷線，狠抓薄弱地點、特殊設(shè)備、特殊時段、重點人群和薄弱環(huán)節(jié)的管控，不斷完善安全措施，消除安全隱患，夯實安全基礎(chǔ)。針對四季度雨雪大霧冰凍天氣特點，強化調(diào)車作業(yè)現(xiàn)場管控和過程盯控，堅決遏制溜逸事故發(fā)生。結(jié)合近期鐵路沿線施工作業(yè)情況，加強施工安全管理，提升施工安全質(zhì)量，確保線路設(shè)備安全。健全安全生產(chǎn)標準化體系，補齊短板弱項，持續(xù)提升安全生產(chǎn)標準化水平，確保實現(xiàn)全年安全目標。
全面發(fā)力 優(yōu)化組織提效率
面對繁重的運輸任務(wù)和復(fù)雜的運輸現(xiàn)狀，該分公司堅持以優(yōu)化作業(yè)工序、理順作業(yè)流程、整合空費時段為著力點，加強調(diào)度管理，科學(xué)組織好運輸生產(chǎn)，及時做好有關(guān)協(xié)調(diào)。進一步加強生產(chǎn)過程盯控，抓好冬季“三防”工作，提高應(yīng)急處置能力，保質(zhì)保量完成年度生產(chǎn)任務(wù)。同時，主動作為，提升服務(wù)質(zhì)量，加強與地方以及裝車點的協(xié)調(diào)溝通、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確?？哲嚰皶r對位、重車高效送出，提升運輸生產(chǎn)效率。
聚焦創(chuàng)新 推動降本增效益
該分公司充分發(fā)揮礦區(qū)鐵路專用線作用，堅持成本管控，做細做實全面預(yù)算管理、對標挖潛、自檢自修、修舊利廢等舉措，強化指標考核，抓好降本增效工作，確保年度經(jīng)營指標和預(yù)算指標的順利完成，提升運輸經(jīng)營質(zhì)量。加大對固定資產(chǎn)投資成本計劃落實情況的盯控力度，仔細盤點今年各資金計劃項目推進完成情況，針對性制定相應(yīng)的措施，確保各項資金計劃按期落地。積極盤活閑置資產(chǎn)，同時結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際拓展思路，開拓運輸市場，尋求新的經(jīng)濟增長點。
下一步，鐵運分公司將持續(xù)以決戰(zhàn)的斗志、拼搶的決心、沖刺的姿態(tài)加壓奮進，以務(wù)實作風和有力舉措做好各項工作，奮力沖刺全年目標任務(wù)。
