東坡礦在成功邁入全煤企業(yè)文化“五精”樣板礦、品牌礦后，不坐享，不停步，按照“融合、促進(jìn)、互補(bǔ)”的要求，采取五項措施深入推進(jìn)企業(yè)文化與礦井重點工作同步推進(jìn)。以文化品牌引導(dǎo)礦井發(fā)展。整合中煤政研會專家組評審建議，確定了礦井發(fā)展中三誠三新?“新”文化品牌的統(tǒng)領(lǐng)地位,作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容，滲透到礦井的各項工作中。同時以理論導(dǎo)航為抓手，進(jìn)一步闡釋、完善、整合、融匯三誠三新?“新”文化品牌內(nèi)涵與外延的統(tǒng)一，并在此基礎(chǔ)上修改完善，形成支撐文化品牌的理論體系，打造具有東坡特色的理念體系，提高全員對品牌定位的認(rèn)知、認(rèn)同度。
以文化宣貫?zāi)鄣V井合力。在全礦范圍內(nèi)，大力開展三誠三新?“新”文化品牌的宣傳、貫徹和落實。利用廣播、櫥窗、專欄等宣傳工具，開辟專題專欄，不斷提高核心品牌在職工中的認(rèn)知認(rèn)同度，使之成為礦井發(fā)展中總的指導(dǎo)思想和共同價值觀，激發(fā)干部職工與礦井發(fā)展“同頻共振”，凝聚合力，保持共同的價值理念、共同的企業(yè)目標(biāo)、共同的發(fā)展規(guī)劃，在思想認(rèn)知和執(zhí)行落實中認(rèn)識一致、方向一致、步調(diào)一致。
以管理文化激發(fā)礦井活力。在企業(yè)文化落地生根中，致力于管理創(chuàng)新，把文化融合與精益生產(chǎn)、精細(xì)管理有機(jī)結(jié)合起來，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的各種管理方法，在生產(chǎn)、安全、成本、執(zhí)行力管理等多個方面，全方位探索管理與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合“點”，促進(jìn)企業(yè)文化與實際工作的深度融合和滲透。從井下到井上，將進(jìn)一步分專業(yè)、分系統(tǒng)建立管理標(biāo)準(zhǔn)，并把所有的工作精細(xì)到每一天、每一人、每一事、每一處，細(xì)化量化考核，真正發(fā)揮“企業(yè)文化只有融入管理，才能發(fā)揮最大效能”的作用。
以執(zhí)行力文化確保礦井工作落實。大興求真務(wù)實之風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行意識，改進(jìn)執(zhí)行方式，加大執(zhí)行力度。明確了執(zhí)行力的“五字方針”：暨執(zhí)行力的核心就是要去“干”，關(guān)鍵就是要去“管”，重點就是工作必須“實”，標(biāo)準(zhǔn)就是行動必須“快”，保障就是考核必須“嚴(yán)”。從實行分工協(xié)作、實施分級管理、完善機(jī)制體制、理順各種關(guān)系、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)六個方面，進(jìn)一步明確職責(zé)分工，嚴(yán)厲獎懲問責(zé)，強(qiáng)勢推行言必行、行必果執(zhí)行鏈條，確保各項剛性制度得到剛性執(zhí)行。進(jìn)一步完善干部"有職必有責(zé)、任職必負(fù)責(zé)、失職要問責(zé)"的考評機(jī)制，以品格和能力辨人才，以實績和能力論英雄，把創(chuàng)業(yè)有功的人用起來，把敬業(yè)有成的人留下來，把無所作為的人調(diào)出去，把敗業(yè)有余的人撤下來，營造出鼓勵創(chuàng)新、嘉獎成功、注重實績的良好環(huán)境和氛圍。
以軟實力提升礦井綜合發(fā)展硬支撐。通過 “軟實力” 的提升，使礦井在經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬中攢足發(fā)展后勁。把職工行為規(guī)范、素質(zhì)提升工程，人才隊伍建設(shè)作為增強(qiáng)礦井“軟實力”的著力點，從職工著裝、言談舉止、操作行為等進(jìn)行規(guī)范，并按照精細(xì)化管理的要求嚴(yán)格考核；推動“一崗雙述”向生產(chǎn)現(xiàn)場、工作流程、操作崗位深化。創(chuàng)新班組管理機(jī)制，持續(xù)打造思想、技術(shù)、能力過硬的班組隊伍；加大現(xiàn)場操作考核比重，注重抓好示范崗全員“星級”達(dá)標(biāo)，倡導(dǎo)“一崗多能”、“一專多能”的素質(zhì)提升理念，快速培養(yǎng)大批多面能手，提升職工隊伍整體素質(zhì)；從制度上給想干事的人提供機(jī)會，給能干事的人提供平臺，給干成事的人提高地位，大力開展合理化建議、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，對貢獻(xiàn)突出的技能型人才給予重獎，以軟實力提升礦井綜合發(fā)展硬支撐。
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