有這樣一群人，他們默默守護幾十年如一日，始終秉承著“勤奮工作，刻苦鉆研”的匠心，堅守本職，不改初心，他們就是陳家山礦選運區(qū)機電大班的一個個強兵戰(zhàn)將。這支隊伍在礦業(yè)公司2023年度先進集體和先進個人表彰大會上被授予“明星班組”榮譽稱號。
明確任務(wù) 壓實責(zé)任
這個班組共有13人，是一支充滿干勁的隊伍。他們肩負(fù)著選煤樓一百多臺機械設(shè)備的檢修、維護、保養(yǎng)及集控調(diào)試維護等多項任務(wù)，為礦井安全穩(wěn)定貢獻了力量。該班組人員不僅業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作經(jīng)驗豐富，而且團隊意識強，協(xié)作能力高，這些“能量”源自責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。該班組加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)能力，履行崗位責(zé)任制和機電檢查管理制度，遵循操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)，堅持每天對全樓設(shè)備、設(shè)施進行巡回檢查，扎扎實實搞好機電維護與管理工作，盡職盡責(zé)的落實包機責(zé)任制，做到使機電設(shè)備具有超前性和預(yù)防性的維護管理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保了機電設(shè)備安全正常運轉(zhuǎn)，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進度三要素，實行作業(yè)全過程跟蹤管控，嚴(yán)把過程管控關(guān)，以制度的剛性落實倒逼管理人員把責(zé)任扛在肩上、抓在手上。
鞏固基礎(chǔ) 提升素質(zhì)
為了提高班組人員專業(yè)素養(yǎng)，促進改變提升，該班組扎實開展“3個一”活動，每月一個重點主題，每半月一次理論實操測評，每周一次班組例會。
每月一個重點主題是指每月確定一個主題或一項重點工作，這些主題涵蓋面廣，確保班組隨時發(fā)現(xiàn)問題并及時整改，通過月底匯總，上報條數(shù)多的職工將獲得鼓勵獎勵。每半月一次理論實操測評是每半個月開展一次以安全，專業(yè)知識為主的“小測試”，或者是現(xiàn)場進行實操的“小考核”，對前3名分別給予獎勵。每周一次的班組例會是班長總結(jié)上周工作，各委員匯報檢查情況，并就存在的問題進行討論，旨在集思廣益，思想碰撞。通過這次活動的開展，形成了“趕、學(xué)、比、超”的濃厚氛圍，大家有問題一起解決，有話也愿意說，增進了感情，充分詮釋了該班組團結(jié)、敬業(yè)、實干、務(wù)實的精神內(nèi)涵。
開拓創(chuàng)新 提質(zhì)增效
在技術(shù)創(chuàng)新、小改小革方面，該班組不斷探索嘗試，廣泛聽取安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的合理化建議，經(jīng)常組織職工開展崗位練兵、技術(shù)比武和勞動競賽活動，對表現(xiàn)突出的職工進行獎勵，不斷提高了職工的工作熱情和積極性。同時，積極采納合理化建議，勇于技術(shù)革新。
以技術(shù)創(chuàng)新為基準(zhǔn)點，找準(zhǔn)突破口。通過對原有集中控制系統(tǒng)進行智能化監(jiān)控系統(tǒng)改造，實現(xiàn)了監(jiān)控、起停、通訊、開機預(yù)警一體安全可靠操作，減少了崗位人員配比，減輕了職工勞動強度，同時在安全基礎(chǔ)上適應(yīng)了現(xiàn)階段用人要求。同時，監(jiān)控系統(tǒng)布局全樓，出現(xiàn)問題一目了然，使處理各項問題安全、及時、高效。對一、二、三部主運輸皮帶進行了改造，改造后集急停、防跑偏、防撕裂設(shè)計為一體，使皮帶安全、穩(wěn)定、高效運行，提高開機效率，增強運輸能力，減少故障發(fā)生和職工勞動強度。在一、二、三部主運輸皮帶集控系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)創(chuàng)新改造過程中，大家集思廣益，建言獻策，深入現(xiàn)場，分析論證，研究相繼制定出了改造方案，相繼完成了改造工程，并一次試運行成功，彰顯了特色，得到了礦黨政的肯定。經(jīng)測算一、二、三部主運輸皮帶集控系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)改造后，每月可節(jié)約電費0.8萬元，縮減崗位人員6人，減少故障10余次。一項項的創(chuàng)新改造不僅是對該班組創(chuàng)新的認(rèn)可，帶來了職工技能提升，創(chuàng)新熱情高漲，更帶來了節(jié)支降耗前進的一大步。
“不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。只有不斷增強班組的凝聚力和向心力，充分調(diào)動全員的工作積極性和主動性，才能促進班組建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)?！痹摪喟嚅L鐘新鵬說。
